THOMGT - Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

1. Introduction au Management d'Équipe
• Déterminer un objectif commun et les ressources nécessaires (SCORE)
• Faire un SWOT (Forces Faiblesses Opportunités Menaces) - axes stratégiques du management d'équipe
• A partir de la vision définir les axes stratégiques et le plan d'actions correspondant
• Fixer des objectifs SMART
2. Organisateur de l'Activité de l'Équipe
• Répartition des rôles et responsabilités.
• Utilisation d'outils facilitateurs. Maîtriser le RACI
• Reconnaître et supprimer les non-valeurs ajoutées
• Travailler les 5S pour améliorer l'efficacité de l'équipe
• Mettre en place un processus d'amélioration continue
• Définir des objectifs SMART pour son équipe
3. Déléguer les Missions et Responsabilités
• La matrice de Blanchard : Compétence et engagement
• Les 4 phases du process pour parvenir à déléguer
• Définir le contrat de collaboration
• Phase 1 : Diriger
• Phase 2 : Former
• Phase 3 : Epauler
• Phase 4 : Déléguer
4. Conduite des Entretiens
• Identifier les zones de démotivation
• Fixer un objectif de motivation
• Pratiquer une écoute active
• Aider son collaborateur à changer
• Faire pratiquer jusqu'à la perfection
• Les 4 phases du recadrage
5. Animer des Réunions
• Les différents types de réunions et comités
• Préparer vos réunions et comités de direction et faire les invitations
• Les rôles à respecter pour bien gérer vos comités et réunions
• Animer ses réunions et comités efficacement
• Rédiger le compte-rendu d'une réunion
• Animer à distance
• Créer un reporting efficace
6. Suivi et Pilotage des Activités
• Développer son agilité relationnelle et gagner en leadership
• Adapter son style managérial aux différents profils et contextes managériaux
• Identifier les ressorts de la motivation
• Adopter une attitude positive face aux difficultés
• Connaître et comprendre les conflits
• Préparer sa résolution des conflits
• Résoudre un conflit Arbitrer un conflit

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude
- 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.