Ce que prépare ASSUMER VOTRE ROLE MANAGERIAL AUPRES DE VOS EQUIPES
Intégrerle management d'équipe dans son activité professionnelleest une formation certifiante proposée par Marie-Paule CARBON et certifiée par le certificateur Manitude.
Cette formation est destinée au manager qui souhaite assumer pleinement leur rôle managérial auprès de leurs équipes.
Vous apprendrez à :
1/ Définir les objectifsdes membres de votre équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l'entreprise, afin de mobiliser votre équipe atour d'une vision commune de performance et de permettre l'élaboration d'un plan d'action opérationnel.
2/ Attribuer les missions et les tâchesdu service à vos collaborateurs, en vous assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.), afin d'organiser les activités du service et atteindre les objectifs fixés.
3/ Élaborer des outils de pilotage des activités de votre service, en créant des tableaux de bord pour votre équipe et chacun de vos collaborateurs, afin de suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs, rendre compte des résultats du service et mettre en place les éventuelles actions correctives nécessaires.
4/ Réaliser des entretiens individuels de suivi de vos collaborateurs, en adaptant votre communication, vos techniques managériales et votre posture en fonction de la nature de l'entretien (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc..) et du comportement des collaborateurs, afin de vous assurer de l'avancement des missions, détecter les éventuelles difficultés et adapter vos actions en conséquence.
5/ Animer des réunions d'équipe, en favorisant l'implication et la collaboration active de chacun de vos collaborateurs, afin de vous assurer de l'engagement de votre équipe pour atteindre les objectifs fixés.
6/ Adapter votre style managérial et votre communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non (annonce d'une bonne nouvelle, conflit, annonce de décision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise interne/externe...), en tenant compte de vos collaborateurs, du service et de l'entreprise, afin de renforcer votre rôle de manager et motiver vos collaborateurs.
Cette formation est destinée au manager qui souhaite assumer pleinement leur rôle managérial auprès de leurs équipes.
Vous apprendrez à :
1/ Définir les objectifsdes membres de votre équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service, en tenant compte du contexte, de la stratégie globale et des valeurs de l'entreprise, afin de mobiliser votre équipe atour d'une vision commune de performance et de permettre l'élaboration d'un plan d'action opérationnel.
2/ Attribuer les missions et les tâchesdu service à vos collaborateurs, en vous assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils (métiers, ancienneté, situation de handicap, etc.), afin d'organiser les activités du service et atteindre les objectifs fixés.
3/ Élaborer des outils de pilotage des activités de votre service, en créant des tableaux de bord pour votre équipe et chacun de vos collaborateurs, afin de suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs, rendre compte des résultats du service et mettre en place les éventuelles actions correctives nécessaires.
4/ Réaliser des entretiens individuels de suivi de vos collaborateurs, en adaptant votre communication, vos techniques managériales et votre posture en fonction de la nature de l'entretien (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc..) et du comportement des collaborateurs, afin de vous assurer de l'avancement des missions, détecter les éventuelles difficultés et adapter vos actions en conséquence.
5/ Animer des réunions d'équipe, en favorisant l'implication et la collaboration active de chacun de vos collaborateurs, afin de vous assurer de l'engagement de votre équipe pour atteindre les objectifs fixés.
6/ Adapter votre style managérial et votre communication face aux différentes situations managériales, difficiles ou non (annonce d'une bonne nouvelle, conflit, annonce de décision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise interne/externe...), en tenant compte de vos collaborateurs, du service et de l'entreprise, afin de renforcer votre rôle de manager et motiver vos collaborateurs.
Intitulé dans le catalogue source
ASSUMER VOTRE ROLE MANAGERIAL AUPRES DE VOS EQUIPES
Programme et prérequis
Le programme déclaré
MODULE 1 : LE MANAGER ET SES NOUVELLES FONCTIONS
- Les 4 étapes de l'apprentissage du manager
- Les 5 rôles du manager
- Le manager et sa crédibilité
- Les positionnements du manager
- La cohésion d'équipe
- Les différents leaderships d'un manager
MODULE 2 : LE MANAGER ET SES ÉQUIPES
- Décliner en objectifs managériaux la stratégie de l'entreprise, le contexte et les valeurs
- Objectif SMART
- Indicateurs de performance
- Construire un tableau de bord et évaluer les résultats
- Évaluer les résultats
- Méthode d'analyse des résultats
- Leviers motivationnels
MODULE 3 : LE MANAGER EST UNE RESSOURCE
- Les 4 styles de management
- Autodiagnostic : Quel style de manager êtes-vous ?
MODULE 4 : LE MESSAGE DU MANAGER
- La communication du manager
MODULE 5 : LE MANAGER ENTRETIENT LA RELATION
- L'entretien individuel
- L'entretien de débriefing
- L'entretien de feedback
- La méthode DESC
MODULE 6 : LE MANAGER ADAPTE SES ENTRETIENS
- L'entretien participatif
- L'entretien direct
- L'entretien délégatif
- L'entretien de mise au point
- L'entretien de félicitation
MODULE 7 : LE MANAGER ET SES RÉUNIONS D'ÉQUIPE
- Préparer une réunion
- Planifier sa réunion
- Maitriser les étapes d'une animation de réunion
- Animer sa réunion
MODULE 8 : COMMUNICATION ET MANAGEMENT DE SITUATIONS DÉLICATES
- Affirmation de soi et assertivité
- Principes de la gestion de conflits
- La communication non violente
- Accompagnement du changement
- Gestion de crise
- Annoncer une bonne nouvelle
- Annoncer une décision difficile
MODULE 9 : CONCLUSION ET TESTS
MODULE 10 EN VISIO INDIVIDUEL : ANIMER DES RÉUNIONS D'ÉQUIPE EFFICACEMENT
- Méthodologie de présentation devant un jury
- Techniques de prise de parole convaincante
- Synthèse des pratiques managériales
- Facilitation visuelle et techniques d'intelligence collective
- Jeux de rôle et mises en situation d'animation
- Les 4 étapes de l'apprentissage du manager
- Les 5 rôles du manager
- Le manager et sa crédibilité
- Les positionnements du manager
- La cohésion d'équipe
- Les différents leaderships d'un manager
MODULE 2 : LE MANAGER ET SES ÉQUIPES
- Décliner en objectifs managériaux la stratégie de l'entreprise, le contexte et les valeurs
- Objectif SMART
- Indicateurs de performance
- Construire un tableau de bord et évaluer les résultats
- Évaluer les résultats
- Méthode d'analyse des résultats
- Leviers motivationnels
MODULE 3 : LE MANAGER EST UNE RESSOURCE
- Les 4 styles de management
- Autodiagnostic : Quel style de manager êtes-vous ?
MODULE 4 : LE MESSAGE DU MANAGER
- La communication du manager
MODULE 5 : LE MANAGER ENTRETIENT LA RELATION
- L'entretien individuel
- L'entretien de débriefing
- L'entretien de feedback
- La méthode DESC
MODULE 6 : LE MANAGER ADAPTE SES ENTRETIENS
- L'entretien participatif
- L'entretien direct
- L'entretien délégatif
- L'entretien de mise au point
- L'entretien de félicitation
MODULE 7 : LE MANAGER ET SES RÉUNIONS D'ÉQUIPE
- Préparer une réunion
- Planifier sa réunion
- Maitriser les étapes d'une animation de réunion
- Animer sa réunion
MODULE 8 : COMMUNICATION ET MANAGEMENT DE SITUATIONS DÉLICATES
- Affirmation de soi et assertivité
- Principes de la gestion de conflits
- La communication non violente
- Accompagnement du changement
- Gestion de crise
- Annoncer une bonne nouvelle
- Annoncer une décision difficile
MODULE 9 : CONCLUSION ET TESTS
MODULE 10 EN VISIO INDIVIDUEL : ANIMER DES RÉUNIONS D'ÉQUIPE EFFICACEMENT
- Méthodologie de présentation devant un jury
- Techniques de prise de parole convaincante
- Synthèse des pratiques managériales
- Facilitation visuelle et techniques d'intelligence collective
- Jeux de rôle et mises en situation d'animation
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme certificateurManitude
- 1 membre externe à l'organisme certificateurManitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateurManitudeet France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateurManitudeau cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité parManitudeet sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
Les modalités pédagogiques
- Accueil par Google Meet/ Google forms
- Évaluation de positionnement du stagiaire
- Formation E-Learning avec support de cours PDF
- Exposés théoriques / pratiques par sujets
- Étude de cas concrets de votre quotidien de Manager
- Quizz/ QCM en ligne à la fin de chaque étape
- Entretien en visio à la fin de chaque étape
- Mise à disposition des enregistrements des séances en visio
- 15H de E-Learning + 6H en visio
- Contact WhatsApp pour toutes questions : 5 jours / 7
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme certificateurManitude
- 1 membre externe à l'organisme certificateurManitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateurManitudeet France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateurManitudeau cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité parManitudeet sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
Les modalités pédagogiques
- Accueil par Google Meet/ Google forms
- Évaluation de positionnement du stagiaire
- Formation E-Learning avec support de cours PDF
- Exposés théoriques / pratiques par sujets
- Étude de cas concrets de votre quotidien de Manager
- Quizz/ QCM en ligne à la fin de chaque étape
- Entretien en visio à la fin de chaque étape
- Mise à disposition des enregistrements des séances en visio
- 15H de E-Learning + 6H en visio
- Contact WhatsApp pour toutes questions : 5 jours / 7
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 1 500 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Présente dans les offres
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- Non renseigné
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6931
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 28 novembre 2026
- Certificateur
- MANITUDE
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
Madame MARIE-PAULE CARBON
91780 CHALO ST MARS · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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