MBA Management des Ressources Humaines

ÉLABORER ET DÉPLOYER LA STRATÉGIE RH DE L'ENTREPRISE
Organiser une veille (digitale, économique, sociale, légale) pour identifier opportunités et risques. Caractériser l'entreprise et analyser son modèle économique. Réaliser un audit organisationnel et fonctionnel, cartographier les processus et établir un diagnostic stratégique. Élaborer une stratégie RH agile et inclusive alignée à la stratégie globale. Définir un plan d'action thématique (recrutement, compétences, rémunération, marque employeur). Assurer le suivi, contrôler budget et rentabilité, ajuster si nécessaire. Réaliser reporting économique, social et environnemental pour éclairer la direction.
MANAGER L'ACTIVITÉ RH
Rédiger une note de cadrage de projet (contexte, enjeux, objectifs, ressources, risques). Piloter la réalisation via tableaux de bord et indicateurs, déclencher actions correctives. Accompagner le changement dans une logique agile et inclusive en obtenant l'adhésion des parties prenantes. Missionner et organiser les équipes (méthode RACI, outils collaboratifs). Animer en mode manager-coach pour fédérer et prévenir les conflits. Apporter un appui conseil aux managers de proximité. Évaluer la performance individuelle et collective, valoriser les réussites et définir les besoins de formation.
PILOTER LE PROCESSUS ADMINISTRATIVE DES RH
Contrôler la conformité légale, réglementaire et conventionnelle. Évaluer les risques professionnels et mettre en œuvre des actions de prévention (DUERP). Définir et évaluer une politique salariale équitable et compétitive. Piloter la production de la paie et des cotisations sociales. Analyser le bilan social et proposer des actions correctives. Mesurer la performance de la gestion administrative pour identifier bonnes pratiques et axes de progrès.
ORGANISER ET ANIMER LE DIALOGUE SOCIAL
Organiser les élections professionnelles. Établir un agenda social en lien avec le CSE. Animer le dialogue social formel et informel pour fédérer autour des projets (égalité, inclusion, QVT). Négocier des accords collectifs dans un cadre de confiance et de loyauté pour préserver le climat social.
MANAGER LES COMPETENCES DE L'ENTREPRISE
Identifier les besoins en compétences via diagnostics et outils GEPP. Élaborer et déployer un Plan de Développement des Compétences (PDC) inclusif. Évaluer sa mise en œuvre et son impact sur performance et QVT. Définir une politique de recrutement omnicanal inclusive, concevoir un processus d'intégration engageant, et évaluer son efficacité. Identifier leviers d'attractivité, développer une stratégie de rétention durable et renforcer le leadership managérial. Évaluer les actions centrées sur le capital humain à l'aide d'indicateurs (satisfaction, engagement, adhésion aux valeurs).

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Obtention d'un diplôme