Manager des ressources humaines

Des compétences au service de la définition et du déploiement de la stratégie RH de l'entreprise
organiser un dispositif de veille
caractériser l'entreprise et son modèle économique
réaliser un audit organisationnel et fonctionnel de l'activité RH
établir un diagnostic de l'environnement interne et externe
élaborer la stratégie RH en tant que telle à partir des conclusions du diagnostic
coordonner l'ensemble des actions nécessaires au déploiement de la stratégie RH
Des compétences au service du contrôle de l'exécution du plan d'action découlant de la stratégie RH établie
réaliser un suivi du déploiement des actions RH
contrôler le budget et la rentabilité des actions conduites
effectuer un reporting de l'activité à la direction générale
Des compétences au service du management de l'activité RH
réaliser une note de cadrage de projet
piloter la réalisation du projet
piloter le changement généré par la mise en œuvre d'un projet
missionner les équipes internes et/ou externes nécessaires à l'atteinte des objectifs fixés
organiser en mode projet le processus de travail des équipes mobilisées
animer les équipes
accompagner les managers de proximité dans la mise en œuvre de processus RH délégués
évaluer la performance individuelle et collective des équipes
Des compétences au service du pilotage du processus de gestion administrative des RH
contrôler la conformité de l'application des obligations légales, règlementaires et conventionnelles auxquelles l'entreprise est soumise
évaluer les risques professionnels en établissant le document unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP)
définir une politique salariale équitable et compétitive
évaluer la politique salariale en s'appuyant sur des indicateurs de performance RH
piloter la production de la paie et le paiement des cotisations sociales
analyser le bilan social annuel
mesurer la performance du processus de gestion administrative des RH
Des compétences au service de l'organisation et de l'animation du dialogue social
organiser les élections professionnelles dans le respect des obligations légales
établir un agenda social
animer le dialogue social avec les instances représentatives du personnel
négocier les accords collectifs d'entreprise avec les partenaires sociaux
Des compétences au service du management des compétences de l'entreprise
identifier les besoins en compétences de l'entreprise
élaborer un plan de développement des compétences (PDC)
évaluer la mise en œuvre du plan de développement des compétences
définir une politique de recrutement omnicanal et inclusive
concevoir un processus d'intégration des talents
évaluer le processus de recrutement
identifier des leviers d'attractivité et de fidélisation
développer une stratégie de rétention durable des talents
évaluer les actions centrées sur le capital humain