Managers: Renforcer l'impact de votre communication et Booster votre efficacité professionnelle.

Programme
Module 1 – Le manager stratège et Leader
• Définir les objectifs globaux et individuels
• Présenter la stratégie et les objectifs à son équipe
• Obtenir l'adhésion
• Établir un plan d'action opérationnel global et individuel
Module 2 – Le Manager organisateur
• Définir et attribuer les missions à chaque collaborateur – Définir la répartition des tâches en sachant les prioriser (Eisenhower)
• Répartir les missions en tenant compte des qualité et compétences de chacun
• Renforcer son aptitude à déléguer (les 3 piliers fondamentaux) – Organisation pratique (champs – modalités – moyens et prérequis de la délagation)
• Adapter ses pratiques pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap
• Mettre en place les outils de suivi des objectifs de montée en compétences nécessaires
Module 3 – Le Manager garant des résultats
• Élaborer les outils de pilotage – Tableaux de bord de suivi d'activité – Suivi des objectifs individuels et collectifs
• Établir les préconisations
• Déterminer les mesures correctives
• Annoncer les plans d'actions
Module 4 – Mieux communiquer pour renforcer sa légitimité
• Définir les différents types d'entretiens
• Préparer tous les types d'entretiens (suivi de la performance – recadrage – feedback – encouragement – feedback)
• Mener les entretiens dans un climat favorable à l'échange
• Impliquer le collaborateur et conclure avec bienveillance en ayant recueilli l'engagement du collaborateur
Module 5 – Adapter son style managérial pour gagner en efficacité
• Analyser les différents styles de management
• Renforcer sa légitimité en annonçant sans détour les règles de fonctionnement à respecter
• Écouter et décoder pour mieux amener le collaborateur à faire évoluer son point de vue
• Se montrer ferme et exigent sans agressivité et en gérant son stress
• Maintenir la motivation et la confiance malgré les points de divergence
Module 6 – Préparer et animer une réunion impactante
• Préparer sa réunion – Mettre en œuvre les outils d'animation – Maîtriser la gestion du temps
• Impliquer l'équipe – Recueillir la parole des participants - Atténuer les réticences
• Obtenir l'engagement des collaborateurs
• Entériner les résultats obtenus, annoncer les mesures de suivi et clôturer en motivant le groupe

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Modalités d'évaluation
L'évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
• 1 membre salarié de l'organisme de formation
• 1 membre externe à l'organisme de formation.
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience minimum dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
Modalités d'assistance technique
Lorsque la formation se déroule à distance, en mode synchrone, la plateforme Zoom est utilisée.
En cas de difficultés de connexion ou de problèmes techniques, contacter Karine Heurtebise à l'adresse suivante : contact@aequalia-consultants.com.