Ce que prépare Management: Développer ses compétences managériales _ Formation individuelle _
A l'issue de cette formation, le stagiaire sera capable de :
• Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service.
• Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s'assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils.
• Élaborer des outils de pilotage des activités de son service, en créant des tableaux de bord pour l'équipe et chacun des collaborateurs, afin de suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs.
• Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service, en adaptant sa communication, ses techniques managériales et sa posture en fonction de la nature de l'entretien.
• Animer des réunions d'équipe, en favorisant l'implication et la collaboration active de chacun des collaborateurs.
• Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
• Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service.
• Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs, en s'assurant que la délégation tienne compte de leurs compétences, leurs capacités et leurs profils.
• Élaborer des outils de pilotage des activités de son service, en créant des tableaux de bord pour l'équipe et chacun des collaborateurs, afin de suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs.
• Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service, en adaptant sa communication, ses techniques managériales et sa posture en fonction de la nature de l'entretien.
• Animer des réunions d'équipe, en favorisant l'implication et la collaboration active de chacun des collaborateurs.
• Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
Intitulé dans le catalogue source
Management : Développer ses compétences managériales _ Formation individuelle _
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Parcours entièrement individuel. Les séances de 2h sont planifiées selon votre agenda professionnel. Vous travaillez sur vos propres situations managériales, de la théorie à la mise en pratique par simulation.
CHAPITRE 1 — Manager une équipe
Partie 1 : Le manager prend ses nouvelles fonctions
Niveaux de maturité managériale — rôles et missions — crédibilité — positionnement — cohésion d'équipe — leadership — autodiagnostic.
Partie 2 : Le manager pilote l'activité de son équipe
Objectifs SMART — déclinaison de la stratégie en objectifs managériaux — indicateurs de performance — évaluation et analyse des résultats — leviers motivationnels.
Partie 3 : Le manager comme ressource
Styles de management — management situationnel de Hersey et Blanchard — cartographie d'équipe — cycle d'apprentissage et de compétences.
Partie 4 : Le manager messager
Communication verbale et non verbale — planifier et animer une réunion d'équipe.
Partie 5 : Le manager nourrit la relation
Entretiens managériaux — débriefing — feedback — recadrage — méthode DESC.
Partie 6 : Le manager mène des entretiens adaptés
Entretien participatif — entretien directif — entretien délégatif — entretien de mise au point.
CHAPITRE 2 — Communication et situations délicates
Partie 1 : Confiance en soi et assertivité
Légitimité managériale — estime de soi — assertivité — délégation — dire NON — accompagnement au changement — entretien annuel — motivation — communication de décision.
Partie 2 : Gestion des conflits
Principes de gestion des conflits — communication non violente — situations difficiles — maîtrise du comportement.
CHAPITRE 1 — Manager une équipe
Partie 1 : Le manager prend ses nouvelles fonctions
Niveaux de maturité managériale — rôles et missions — crédibilité — positionnement — cohésion d'équipe — leadership — autodiagnostic.
Partie 2 : Le manager pilote l'activité de son équipe
Objectifs SMART — déclinaison de la stratégie en objectifs managériaux — indicateurs de performance — évaluation et analyse des résultats — leviers motivationnels.
Partie 3 : Le manager comme ressource
Styles de management — management situationnel de Hersey et Blanchard — cartographie d'équipe — cycle d'apprentissage et de compétences.
Partie 4 : Le manager messager
Communication verbale et non verbale — planifier et animer une réunion d'équipe.
Partie 5 : Le manager nourrit la relation
Entretiens managériaux — débriefing — feedback — recadrage — méthode DESC.
Partie 6 : Le manager mène des entretiens adaptés
Entretien participatif — entretien directif — entretien délégatif — entretien de mise au point.
CHAPITRE 2 — Communication et situations délicates
Partie 1 : Confiance en soi et assertivité
Légitimité managériale — estime de soi — assertivité — délégation — dire NON — accompagnement au changement — entretien annuel — motivation — communication de décision.
Partie 2 : Gestion des conflits
Principes de gestion des conflits — communication non violente — situations difficiles — maîtrise du comportement.
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
La formation prépare à la certification « Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle », détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
L'évaluation certificative repose sur :
- Une préparation écrite,
- Des mises en situation professionnelles, portant notamment sur : l 'animation d'une réunion d'équipe et le suivi de la performance d'un collaborateur.
Le candidat est évalué par un jury professionnel composé de deux membres :
- Un représentant salarié de l'organisme certificateur Manitude,
- Un professionnel externe à l'organisme certificateur.
Les évaluateurs disposent d'une expérience significative (minimum 3 ans) dans le domaine managérial et interviennent dans le respect des exigences : d'impartialité, d'indépendance, de dissociation entre formation et évaluation, conformément aux référentiels du certificateur Manitude et de France Compétences.
La décision de certification est prononcée par le certificateur Manitude à l'issue du jury.
À l'issue de la validation des compétences, un certificat de compétences est délivré par Manitude et remis au bénéficiaire par l'organisme de formation.
L'évaluation certificative repose sur :
- Une préparation écrite,
- Des mises en situation professionnelles, portant notamment sur : l 'animation d'une réunion d'équipe et le suivi de la performance d'un collaborateur.
Le candidat est évalué par un jury professionnel composé de deux membres :
- Un représentant salarié de l'organisme certificateur Manitude,
- Un professionnel externe à l'organisme certificateur.
Les évaluateurs disposent d'une expérience significative (minimum 3 ans) dans le domaine managérial et interviennent dans le respect des exigences : d'impartialité, d'indépendance, de dissociation entre formation et évaluation, conformément aux référentiels du certificateur Manitude et de France Compétences.
La décision de certification est prononcée par le certificateur Manitude à l'issue du jury.
À l'issue de la validation des compétences, un certificat de compétences est délivré par Manitude et remis au bénéficiaire par l'organisme de formation.
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 1 650–3 390 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Présente dans les offres
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- 34
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6931
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 28 novembre 2026
- Certificateur
- MANITUDE
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
L'ANNEE SENS
34070 MONTPELLIER · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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