Management de la performance d'une équipe

Objectifs de la formation
- C1. Définir les objectifs et missions des membres de l'équipe, en tenant compte des compétences, capacités et situations particulières de chacun des collaborateurs (situations de handicap, disponibilités, appétences…), afin de fixer un cadre et répartir de manière optimale les activités.
- C2. Adapter son style managérial selon le contexte professionnel vécu, en tenant compte des besoins et caractéristiques spécifiques des collaborateurs afin de permettre à chacun d'être dans un mode relationnel favorable à développer sa performance.
- C3. Animer des réunions de travail au sein de l'équipe, en permettant à chacun de s'exprimer sur les résultats obtenus et de participer à l'émergence d'idées nouvelles en termes de pratiques et processus de travail pour permettre l'atteinte des objectifs fixés.
- C4. Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs, en veillant à adapter sa posture selon le type d'entretien (entretien de recadrage, entretien de motivation, entretien de feed-back) et la personnalité de chacun afin de les accompagner dans leur progression professionnelle et l'atteinte de leurs objectifs.
- C5. Gérer les situations difficiles ou conflictuelles au sein de l'équipe, en faisant preuve d'écoute active et de bienveillance et en impliquant les parties prenantes dans la résolution des difficultés rencontrées, afin de maintenir un climat favorable à l'engagement.
- C6. Piloter les activités de l'équipe, en s'appuyant sur des tableaux de bords associés à des indicateurs de performance et en formalisant les différents processus de travail mis en place afin de s'assurer de l'attei
Contenu de la formation
- MODULE 1 : INTRODUCTION
- MODULE 2 : Mieux interagir avec les autres et découvrir son style managérial — C2
- MODULE 3 : Améliorer et affirmer sa posture de manager — C2
- MODULE 4 : Connaître les lois du temps — C6
- MODULE 5 : Comprendre les règles de la délégation — C1
- MODULE 6 : Comment optimiser la gestion de son temps — C6
- MODULE 7 : La cartographie des acteurs pour développer un climat favorable — C5
- MODULE 8 : Nouer des partenariats — C5
- MODULE 9 : Accompagnement pour les collaborateurs en situation de handicap — C1
- MODULE 10 : Identifier vos forces et vos faiblesses — C2
- MODULE 11 : Communication non-verbale — C4
- MODULE 12 : L'importance d'avoir des Mentors — C2
- MODULE 13 : Les codes politiques en entreprise — C5
- MODULE 14 : Construire et animer une organisation performante et dans l'amélioration continue — C3 / C6
- MODULE 15 : Les différents types d'entretiens et la gestion des situations délicates — C4 / C5
- MODULE 16 : Apprendre à réseauter— C3 / C5
- MODULE 17 : En route vers un rôle de leader — C2
- MODULE 18 : Développer votre impact positif— C2 / C3 / C5
- MODULE 19 : Conclusion et CERTIFICATION

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Boost Digital et Boost Womaccelerator :
Les formations Boost Digital et Boost Womaccelerator sont des formations opérationnelles, collectives, centrées sur les compétences.
Alors que Boost Platinum est une expérience qualitative, individualisée, centrée sur la transformation personnelle et le leadership haut niveau.
Boost Platinum :
– Définir les objectifs et missions des membres de l'équipe, en tenant compte des compétences, capacités et situations particulières de chacun des collaborateurs (situations de handicap, disponibilités, appétences…), afin de fixer un cadre et répartir de manière optimale les activités.
– Adapter son style managérial selon le contexte professionnel vécu, en tenant compte des besoins et caractéristiques spécifiques des collaborateurs afin de permettre à chacun d'être dans un mode relationnel favorable à développer sa performance.
– Animer des réunions de travail au sein de l'équipe, en permettant à chacun de s'exprimer sur les résultats obtenus et de participer à l'émergence d'idées nouvelles en termes de pratiques et processus de travail pour permettre l'atteinte des objectifs fixés.
– Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs, en veillant à adapter sa posture selon le type d'entretien (entretien de recadrage, entretien de motivation, entretien de feed-back) et la personnalité de chacun afin de les accompagner dans leur progression professionnelle et l'atteinte de leurs objectifs.
– Gérer les situations difficiles ou conflictuelles au sein de l'équipe, en faisant preuve d'écoute active et de bienveillance et en impliquant les parties prenantes dans la résolution des difficultés rencontrées, afin de maintenir un climat favorable à l'engagement.
– Piloter les activités de l'équipe, en s'appuyant sur des tableaux de bords associés à des indicateurs de performance et en formalisant les différents processus de travail mis en place afin de s'assurer de l'atteinte des objectifs dans un principe d'amélioration continue des pratiques.