Le Management de la Performance d'une équipe

Programme
Introduction
- Tour de table des pratiques en cours
- Identification des points forts et axes de progression de chaque participant
- Positionnement des pratiques managériales au regard des enjeux de performance de l'équipe
Consolider son positionnement de manager
- Renforcer sa posture et sa légitimité dans sa fonction
- Développer son influence et mobiliser ses collaborateurs
- Contribuer à l'atteinte des objectifs de l'équipe
- Identifier les leviers de performance et intégrer les enjeux stratégiques dans son management
- Savoir mener ses entretiens de gestion des conflits et ses entretiens de recadrage
- Savoir sortir du conflit dans un esprit gagnant – gagnant
Développer son agilité managériale
- Identifier son style de management (directif, persuasif, participatif, délégatif)
- Adapter sa posture aux situations et aux profils rencontrés
- Développer l'autonomie, la responsabilisation et la coopération
- Faire évoluer ses pratiques face aux nouveaux enjeux managériaux
Perfectionner sa communication managériale
- Développer une communication claire, mobilisatrice et adaptée
- Renforcer l'écoute active et le questionnement
- Favoriser l'engagement et gérer les situations relationnelles sensibles
- Développer des échanges constructifs au service de la performance
Renforcer l'impact de ses entretiens managériaux
- Structurer et conduire efficacement les différents entretiens
- Accompagner la motivation, le développement des compétences et la progression
- Utiliser le feedback pour valoriser les réussites et traiter les écarts
- Définir des plans d'actions adaptés aux besoins des collaborateurs
Développer l'efficacité des réunions de travail
- Développer l'efficacité des réunions de travail
- Clarifier les enjeux et les résultats attendus de la réunion pour structurer un déroulement efficace
- Mobiliser les participants autour des objectifs et créer les conditions favorables à leur implication
- Analyser collectivement les résultats obtenus à la suite des décisions et des actions engagées lors des réunions précédentes
- Dynamiser les échanges, réguler les prises de parole et favoriser la contribution active de chaque participant
- S'appuyer sur les retours d'expérience et l'intelligence collective pour faire émerger de nouvelles solutions et améliorer les pratiques et les processus de travail
- Transformer les décisions prises en plans d'action concrets, responsabiliser les acteurs concernés et piloter le suivi des engagements
Renforcer sa capacité à gérer les situations complexes
- Prévenir les tensions et gérer les situations conflictuelles...

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La certification « Management de la performance d'une équipe » s'adresse à des professionnels métiers (Techniciens, Agents de Maîtrise, ...) ayant besoin d'acquérir des compétences complémentaires à leurs activités leur permettant d'endosser un rôle managérial auprès d'une équipe.