Management d'équipe certifiant: objectifs, pilotage, entretiens et réunions

C1. Définir les objectifs
- Rôle, responsabilités et posture du manager
- Objectifs individuels et collectifs (SMART), alignés sur les besoins du service, la stratégie et les valeurs de l'organisation
- Plan d'action opérationnel : priorités, jalons, responsabilités
C2. Attribuer les missions
- Analyse de la charge et des compétences de l'équipe
- Répartition des missions selon les profils (matrice RACI), délégation progressive
- Leviers de motivation individuels
C3. Piloter l'activité
- Indicateurs et tableau de bord de l'équipe
- Rituels de suivi, analyse des écarts, actions correctives
C4. Conduire les entretiens individuels
- Entretiens de suivi, de feedback (méthode DESC) et de recadrage
- Préparation, structure, écoute active, questionnement, reformulation
C5. Animer les réunions d'équipe
- Objectifs, ordre du jour, rôles, gestion du temps, décisions et suivi
- Favoriser l'implication, gérer les silences, les tensions et les digressions
C6. Adapter son style managérial
- Management situationnel : diagnostiquer l'autonomie et la motivation, choisir son style
- Conflit, changement, crise : prévenir et traiter les tensions, adapter sa communication
Préparation à la certification
- Entraînement aux épreuves E1 et E2 sur un cas fictif de management, retours individualisés
- Bilan de fin de formation au regard des objectifs visés
E-learning Management d'équipe (21 h, 26 modules, accès 12 mois)
Posture du manager, motivation, management situationnel, délégation, entretiens, leadership et influence, conduite du changement, animation de réunion, gestion des conflits, management à distance, gestion du stress, pilotage, quiz.
Organisation, deux formules
- Petit groupe : 14 h sur deux journées, de 3 à 6 participants, au centre de formation de Clichy.
- Individuelle renforcée : 14 h en one to one avec un formateur dédié, en quatre séances de 3 h 30, avec mise en application entre les séances sur un projet managérial réel.
Dans les deux cas, 21 h d'e-learning prescrites par le formateur avant et après les séances.

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

À l'issue de la formation, le participant dispose d'outils directement applicables à son équipe : plan d'action et objectifs, tableau de bord de suivi, trames d'entretien et de réunion, plan de progression individuel.
Il est capable d'organiser le travail de son équipe, de piloter l'activité avec des indicateurs, de conduire les entretiens individuels, d'animer des réunions et d'adapter son style aux situations, y compris difficiles.
La formation prépare à la certification « Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle », enregistrée au Répertoire spécifique sous le numéro RS6931 (certificateur Manitude). Le passage de la certification est inclus dans le prix : épreuve E1 (préparation écrite et mise en situation sur un cas fictif de management) et épreuve E2 (mise en situation sur un cas fictif de management). En cas de réussite, le certificat est délivré par Manitude. Easy Learn remet une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation.