Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle par la Motivation et le SENS

Les bases de la motivation par le SENS
- découvrir les concepts de la motivation par le SENS
- identifier et disposer d'une posture de manager transparente, exemplaire, bienveillante et propice aux échanges en lien avec son style de management
- traduire la stratégie et les valeurs de l'entreprise qui donnent du SENS, qui mobilisent les équipes
- organiser, communiquer les rôles et compétences des équipes prenant en compte le SENS collectif et individuel
- fixer ainsi des objectifs individuels avec un plan d'action opérationnel
Différents profils de motivation
- disposer d'une meilleure compréhension de son entourage à travers différents profils de personnalité : leviers de motivation, déclencheurs de facteurs de stress, attitudes face au changement, au conflit, en négociation
La délégation par la motivation et le SENS
- définir une délégation optimum en prenant en compte les différentes compétences de vos collaborateurs et leur facteur de motivation assurant leur implication
- définir des objectifs motivants et atteignables prenant en compte le niveau de maturité, d'autonomie de vos collaborateurs. Et adapter, le cas échéant, les activités, tâches et moyens aux collaborateurs en situation de handicap
- assurer des feed-back constructifs permettant valorisation et progression
- réaliser des entretiens de suivi de performances
- élaborer des outils de pilotage des activités de son service
La gestion de situations managériales difficiles
- comprendre les différents types de conflits et les sources de déclencheurs
- disposer de techniques de médiation pour gérer les conflits et ainsi retrouver cohésion et implication
- comprendre les différents types de stress interpersonnelles pour accompagner les crises et les changements en préservant l'engagement, la motivation et cohésion d'équipe
Techniques de communication assertive et non violente
- appréhender les règles fondamentales de la communication interpersonnelle (verbale et non verbale)
- asseoir une posture exemplaire de respect, de bienveillance, d'accueil et d'écoute active
- faire une demande difficile (dont recadrage) et mettre des limites (savoir dire non) avec assertivité et bienveillance (non violence)
- annoncer une décision en maintenant la motivation et l'implication
Technique d'animation de réunions en vue de favoriser l'engagement
- dompter son trac et développer votre charisme et votre posture managériale
- connaître des techniques à respecter pour parler face à un groupe, pour capter son auditoire, mobiliser ses équipes
- disposer des règles pour animer les réunions d'équipe (définition d'objectif/ordre du jour, animation collective active

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le
28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France
Compétences
Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme de formation
- 1 membre externe à l'organisme de formation
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.