Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle - MSCPF

MODULE AVEC FORMATEUR 10h 1. Devenir Manager -Les défis de la transition entre une position de Contributeur individuel et une position de Manager (les enjeux et les défis)
-Quelles sont les attentes de votre entreprise vis-à-vis des Managers de proximité (Rôle, Compétences et Comportements attendus)
-Comment un Manager de proximité apprend-il sa fonction (la règle des 10/20/70) 2. Savoir Communiquer avec impact -Savoir utiliser les méthodes et techniques d'interaction dans tout type d'entretien
-Savoir adapter son type de communication en fonction de son interlocuteur
-Savoir donner et recevoir du feedback constructif
-Défis, intérêts et méthodologie -La méthode S.T.A.R. 3. Conduire et animer une réunion d'équipe -Avant la réunion : Préparation de la logistique et du contenu
-Pendant la réunion : Accueillir les participants et cadrer la réunion
-Animer un groupe : Affirmer son leadership, insuffler une dynamique de groupe et favoriser l'expression de chacun 4. Maximiser la cohésion d'équipe, motiver et mobiliser l'équipe autour d'une vision commune de performance -Identifier les caractéristiques d'une équipe soudée et performante
-Explorer les facteurs de succès pour la cohésion d'équipe
-Faire un diagnostic de votre équipe 5. la gestion de conflits -Analyser les types, les causes et les coûts d'un conflit
-Explorer les étapes d'un conflit (des simples divergences au conflit)
-Identifier le rôle du Manager et son savoir-faire dans le conflit 6. Mises en situations, simulations et préparation à l'évaluation certifiante (3h) Clôture de la partie face-à-face - Plan d'actions
MODULE EN E-LEARNING "Manager une équipe" 18h
Test de positionnement
1 Le manager prend ses nouvelles fonctions 2,5h
- Niveaux de maturité managériale
- Rôles et missions du manager
2 Le manager pilote l'activité de son équipe 2,5h
-Décliner en objectifs managériaux la stratégie de l'entreprise, le contexte et les valeurs
-Construire un tableau de bord, évaluer les résultats
3 Le manager est aussi une ressource 3,5h
-Présentation des styles de management
-Management situationnel de HERSEY et BLANCHARD
4 Le manager messager 3,5h
-Communication du manager
5 Le manager nourrit la relation 1h
-Entretiens de debriefing, de feedback et managériaux
6 Le manager mène des entretiens adaptés 2h
-Entretien participatif, délégatif, directif
-Entretien de mise au point
7 Planifier et animer des réunions d'équipe 0,5h
-Préparer et maitriser les étapes d'une animation de réunion
8 Communication et Management des Situations
Délicates 4h
-Affirmation de soi et assertivité
-Principes de la gestion de conflits
-Annoncer une décision difficile
9 Conclusion et test 1h20

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Le résultat attendu est l'obtention de la certification RS6931 du Répertoire Spécifique France Compétences
https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6931/
En fin de formation, l'évaluation certificative se déroulera sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme certificateur
- 1 membre externe à l'organisme certificateur
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.