Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Module 1 : Le manager prend ses nouvelles fonctions :
Les niveaux de maturité managériales
Module 1 : Le manager prend ses nouvelles fonctions
Les niveaux de maturité managériales
Rôles et missions du manager
La crédibilité du manager
Le positionnement du manager
La cohésion d'équipe
Le leadership
Module 2 : Le manager pilote l'activité de son équipe
Objectifs SMART
Les indicateurs de performance
Evaluation des résultats
Méthode d'analyse des résultats
Leviers motivationnels
L'accompagnement au changement
Module 3 : Le manager est aussi une ressource
Présentation des styles de management
Management situationnel de HERSEY et BLANCHARD
Cycles de compétences
Module 4 : Le manager « Messager »
La communication verbale et non verbale du manager
La formulation du manager
Module 5 : Le manager nourrit la relation
Entretien de débriefing
Entretien de feedback
L'entretien de recadrage – la Méthode DESC
Module 6 : Le manager mène des entretiens adaptés
Entretien participatif
Entretien directif, l'annonce d'une décision
Entretien délégatif, la délégation
Entretien de mise au point
Module 7 : Planifier et animer des réunions d'équipe
Préparer une réunion
Maitriser les étapes d'une animation de réunion
Module 8 : Communication et Management des Situations Délicates
Affirmation de soi et assertivité
Principes de la gestion de conflits
La communication non violente
Accompagnement du changement
Gestion de crise
Annoncer une bonne nouvelle
Annoncer une décision difficile
Module 9 : Conclusion et test
Module 10.1 : Préparer & Animer une Réunion Impactante
Module 10.2 : Préparer la certification

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Certificat de compétences pour la formation « Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle »