Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

1 : Définir les objectifs et mobiliser l'équipe
- Comprendre le contexte, la stratégie, les valeurs de l'entreprise
- Alignement des objectifs avec les besoins du service
- Mobiliser l'équipe autour d'une vision commune
- Élaboration d'un plan d'action opérationnel
Exercice : Analyse et définition des objectifs SMART
Les participants travaillent en sous-groupes pour analyser un cas d'entreprise.
2 : Attribuer les missions et tâches de manière optimale
- Comprendre les compétences et profils des collaborateurs
- Techniques de délégation efficace
- Organiser les activités pour atteindre les objectifs
Exercice : Jeu de délégation simulée
Chaque participant reçoit un profil ou utilise celui d'un collaborateur et un ensemble de tâches à répartir.
3 : Élaborer des outils de pilotage des activités
- Création et utilisation des tableaux de bord
- Suivi des objectifs individuels et collectifs
- Actions correctives et amélioration continue
Exercice : Les participants élaborent un tableau de bord avec des KPI à partir d'un cas pratique.
4 : Réaliser des entretiens individuels de suivi
- Les bonnes pratiques de l'entretien de recadrage
- Techniques managériales pour les entretiens
- Détection des difficultés et adaptation
Exercice : Jeu de rôle - Conduite d'un entretien
Par binômes, simulation d'un entretien de suivi (félicitation, recadrage ou encouragement).
5 : Animer des réunions d'équipe
- Préparer et structurer une réunion efficace
- Favoriser l'implication et la collaboration
- Renforcer l'engagement pour atteindre les objectifs
Exercice : Simulation d'une réunion d'équipe
Organisation d'une réunion sur un sujet donné (résolution de problème, brainstorming).
6 : Adapter son style managérial et sa communication
- Comprendre les différentes situations managériales
- Adapter son style de management à chaque situation
- Savoir-faire un feedback à son collaborateur
- Apprendre à gérer un conflit
- Accompagner au changement
- Savoir gérer les situations de crise
- Renforcer la motivation des collaborateurs
Exercice : Les participants analysent plusieurs situations managériales (conflit, crise, annonce difficile) et proposent une approche adaptée.

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Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres : 1 membre salarié de l'organisme de formation et 1 membre externe à l'organisme de formation.
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, uncertificat de compétencessera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.