Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Maîtriser les fondamentaux de la communication pour un management efficace
- Comprendre les bases d'une communication efficace et identifier les obstacles courants
- Adopter une posture assertive pour mieux interagir avec votre équipe
- Utiliser des techniques d'écoute active et de reformulation pour améliorer la compréhension mutuelle
S'approprier le feedback
- Comprendre les différents types de feedback et leur impact sur la motivation et la performance
- Formuler un feedback constructif en respectant les principes d'objectivité, d'équilibre et de personnalisation
- Différencier faits, opinions et jugements pour éviter les biais dans le retour d'information
Définir des objectifs en adéquation avec les besoins de son service
- Identifier les besoins prioritaires de son service
- Définir les caractéristiques d'un objectif SMART
- Rédiger des objectifs SMART clairs et opérationnels
Organiser les tâches et les missions pour un management efficace
- Organiser efficacement les tâches et missions de votre équipe
- Utiliser la Matrice d'Eisenhower pour prioriser les activités
Adopter un Management Situationnel Efficace
- Identifier le profil de vos collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation
- Adapter votre style de management aux besoins de chaque membre de votre équipe
Déléguer efficacement pour gagner en performance
- Identifier les tâches à déléguer et choisir le bon collaborateur
- Appliquer une méthode structurée pour déléguer avec succès et assurer un suivi efficace
Développer la motivation de son équipe pour améliorer la performance
- Identifier les principaux leviers de motivation et de démotivation au travail
- Mettre en place des actions concrètes pour motiver et maintenir la motivation
Piloter la performance : de l'observation à l'action collective
- Exploiter les outils de pilotage pour identifier les écarts et améliorer la performance individuelle et collective
Maîtriser les entretiens managériaux
- Préparer et structurer efficacement vos entretiens individuels
- Gérer les situations délicates avec assertivité et bienveillance
Réunions efficaces : Une approche stratégique
- Préparer efficacement une réunion
- Animer une réunion de manière dynamique et participative en favorisant l'engagement

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Modalités d'évaluation : Préparation écrite et mises en situation professionnelle.
Certification visée : La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.
Certification - évaluation :
L'évaluation des acquis au cours de la formation se fait au fur et à mesure par des cas pratiques et questionnements. En fin de session, sera remis une attestation de fin de formation précisant la nature, les dates, la durée, les objectifs et les résultats des acquis de la formation reçue.
L'évaluation finale se fait devant un jury :
Evaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude
- 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
Lien vers la fiche de France Compétences : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6931/