Intégrer le Management d'équipe dans son activité professionnelle

MODULE 1 — La posture du manager et les fondamentaux du management d'équipe
Identifier son propre style managérial
Construire une vision commune et savoir la partager pour faire adhérer
Fixer des objectifs clairs, réalistes et mobilisateurs (SMART)
Déléguer et responsabiliser : identifier les compétences et adapter sa posture aux différents profils des collaborateurs ;
Déléguer efficacement et donner des consignes claires
Vérifier sans contrôler excessivement
Utiliser l'assertivité pour poser un cadre
MODULE 2 - Piloter et accompagner la performance
Identifier les écarts avec les objectifs et mettre en place des actions correctives
Faire un feedback efficace et le transformer en outil de motivation
Mener des entretiens en prenant appui sur la communication assertive et le langage performatif (entretiens de suivi, de valorisation, de recadrage, de clarification…)
Maîtriser l'écoute active et la reformulation.
Mobiliser la communication assertive/constructive pour les situations délicates
Atténuer les résistances grâce au langage performatif.
MODULE 3 — Animer son équipe et conduire des réunions
Préparer une réunion efficace : définir les objectifs, les rôles et le cadre.
Favoriser la participation en mobilisant les techniques de communication assertive, constructive et alternative.
Développer son leadership et identifier son style de charisme pour adapter sa communication et favoriser l'Intelligence collective
Prévenir les tensions et repérer les signaux faibles des conflits (management préventif)
Accompagner le changement et savoir annoncer des décisions difficiles (technique des 3F)
Faire face aux situations sensibles et maintenir une posture assertive sous pression
Adapter son management en mobilisant différentes méthodes, telles que l'intelligence émotionnelle (Méthode ©AGIR).

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Adopter une posture managériale flexible et adaptée aux différentes personnalités et compétences de l'équipe, en tenant compte des éventuelles situations de handicap
Définir et partager les objectifs, les missions et la vision permettant d'atteindre les résultats souhaités
Savoir poser un cadre, déléguer et responsabiliser grâce à la communication assertive
Gérer les ressources de son service et accompagner la montée en compétences de son équipe
Mener des entretiens et animer des réunions avec impact en prenant appui sur la communication constructive, et le langage performatif
Faire face aux situations délicates et prévenir les conflits en repérant les signaux faibles.