Ce que prépare Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
• Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service, en restant cohérent avec les valeurs et la stratégie de l'entreprise, tout en identifiant les différents indicateurs de performance et de suivi les plus adaptés, afin de mobiliser l'équipe autour d'une vision commune de performance tout en respectant la marque employeur de l'entreprise.
• Organiser les tâches et les missions des collaborateurs afin d'atteindre les objectifs fixés en s'assurant que la délégation corresponde aux compétences, expériences et profils de chacun tout en adaptant, le cas échéant, les conditions pour les personnes en situation de handicap.
• Réaliser des entretiens de suivi de performance en s'appuyant sur l'objectif initial afin de faire un retour adapté à son collaborateur (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc.)
• Planifier et animer des réunions d'équipe, en respectant les facteurs clés de succès permettant une implication active des collaborateurs dans le but d'aboutir à une cohésion et un engagement de l'équipe.
• Communiquer de manière appropriée les décisions prises par l'entreprise, qu'elles soient partagées ou non, en respectant les étapes clés de l'annonce d'une décision, dans le but de maintenir la motivation et l'engagement des collaborateurs.
• Gérer les situations managériales difficiles (gestion de conflit, arbitrage, annonce de décision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise) en adaptant son mode de communication à la situation afin de garantir la cohésion d'équipe et l'engagement de l'équipe.
• Maîtriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes autour d'une vision commune de performance d'entreprise, en appliquant des techniques de communication.
Pour plus de renseignements :
Contactez-nous au : 09 70 91 91 86
Ou par mail : secretariat@azertaf.com
• Organiser les tâches et les missions des collaborateurs afin d'atteindre les objectifs fixés en s'assurant que la délégation corresponde aux compétences, expériences et profils de chacun tout en adaptant, le cas échéant, les conditions pour les personnes en situation de handicap.
• Réaliser des entretiens de suivi de performance en s'appuyant sur l'objectif initial afin de faire un retour adapté à son collaborateur (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc.)
• Planifier et animer des réunions d'équipe, en respectant les facteurs clés de succès permettant une implication active des collaborateurs dans le but d'aboutir à une cohésion et un engagement de l'équipe.
• Communiquer de manière appropriée les décisions prises par l'entreprise, qu'elles soient partagées ou non, en respectant les étapes clés de l'annonce d'une décision, dans le but de maintenir la motivation et l'engagement des collaborateurs.
• Gérer les situations managériales difficiles (gestion de conflit, arbitrage, annonce de décision difficile, accompagnement au changement, gestion de crise) en adaptant son mode de communication à la situation afin de garantir la cohésion d'équipe et l'engagement de l'équipe.
• Maîtriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes autour d'une vision commune de performance d'entreprise, en appliquant des techniques de communication.
Pour plus de renseignements :
Contactez-nous au : 09 70 91 91 86
Ou par mail : secretariat@azertaf.com
Intitulé dans le catalogue source
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Définition et mise en oeuvre d'objectifs inspirants et pertinents
• Définir des buts tangibles :
• Alignement stratégique :
• Fédérer autour d'une perspective commune :
Pilotage de l'activité avec des outils de suivi et tableaux de bord
• Mise en place d'outils de pilotage :
• Analyse et ajustement des actions :
Optimisation des tâches et des responsabilités des équipes
• Organisation des missions :
• Affectation des responsabilités :
• Valorisation de l'engagement :
Adopter un style de management adapté
• Découvrir les styles de management :
• Adapter son style selon le contexte :
Conduite d'entretiens de suivi de performance
• Préparation des entretiens :
• Évaluation et feedback :
• Création d'un climat de confiance :
Organisation et conduite de réunions d'équipe efficaces
• Préparation minutieuse
• Méthodes interactives
• Suivi et amélioration continue :
Communication efficace des décisions de l'entreprise
• Préparation de l'annonce :
• Clarté et transparence :
• Maintien de la motivation :
Gestion des situations complexes en management
• Identification et résolution de conflits :
• Accompagnement lors de changements :
• Gestion de crises :
Améliorer sa communication pour un management efficace
• Développement des compétences en communication :
• Motivation et fédération :
• Techniques d'écoute et de feedback :
Programme complet détaillé sur notre site web
• Définir des buts tangibles :
• Alignement stratégique :
• Fédérer autour d'une perspective commune :
Pilotage de l'activité avec des outils de suivi et tableaux de bord
• Mise en place d'outils de pilotage :
• Analyse et ajustement des actions :
Optimisation des tâches et des responsabilités des équipes
• Organisation des missions :
• Affectation des responsabilités :
• Valorisation de l'engagement :
Adopter un style de management adapté
• Découvrir les styles de management :
• Adapter son style selon le contexte :
Conduite d'entretiens de suivi de performance
• Préparation des entretiens :
• Évaluation et feedback :
• Création d'un climat de confiance :
Organisation et conduite de réunions d'équipe efficaces
• Préparation minutieuse
• Méthodes interactives
• Suivi et amélioration continue :
Communication efficace des décisions de l'entreprise
• Préparation de l'annonce :
• Clarté et transparence :
• Maintien de la motivation :
Gestion des situations complexes en management
• Identification et résolution de conflits :
• Accompagnement lors de changements :
• Gestion de crises :
Améliorer sa communication pour un management efficace
• Développement des compétences en communication :
• Motivation et fédération :
• Techniques d'écoute et de feedback :
Programme complet détaillé sur notre site web
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur. Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l'organisme de formation
- 1 membre externe à l'organisme de formation
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
- 1 membre salarié de l'organisme de formation
- 1 membre externe à l'organisme de formation
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 2 490 €
- Durée
- 40 heures
- Mention à distance
- Non signalée dans la source
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- Non renseigné
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6931
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 28 novembre 2026
- Certificateur
- MANITUDE
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
AZERTAF
60000 BEAUVAIS · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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