Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

• Le rôle managérial : définir des objectifs et mobiliser l'équipe.
• Le manager communicant : convaincre, motiver et fédérer
• Le management flexible : ajuster son style pour engager et motiver ses collaborateurs
• Gérer les situations managériales sensibles, déléguer et contrôler
• Piloter et optimiser la performance de son service
• Le manager animateur : organiser et dynamiser les réunions d'équipe
• Conduire des entretiens managériaux efficaces et constructif
• Mise en pratique globale des compétences managériales

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Définir les objectifs individuels et collectifs des membres de l'équipe en cohérence avec les missions du service et les orientations de la structure.
Attribuer les missions et tâches de manière adaptée en tenant compte des compétences, des profils et des besoins de montée en compétence.
Elaborer et utiliser des outils de pilotage de l'activité du service pour suivre les résultats, ajuster l'organisation et rendre compte à sa hiérarchie.
Conduire des entretiens managériaux (recadrage, valorisation, suivi) en adoptant une posture claire, bienveillante et structurée.
Animer des réunions d'équipe dynamiques et efficaces, favorisant l'implication, la circulation de l'information et la cohésion.
Adapter son style managérial selon les profils DISC, les situations et les objectifs visés pour favoriser l'engagement et la performance.
Gérer des situations managériales sensibles (conflits, tensions, crises) en mobilisant des techniques de communication assertive et de régulation.