Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Module 1- Fixer et co-construire des objectifs pertinents
2h à distance
Prise en main des outils numériques
La définition d'un objectif SMART
Fixer en tant que manager un objectif SMART
Co-construire les objectifs avec son équipe
Passer d'une logique top-down à une dynamique participative sans perdre en clarté ni en ambition.
Module 2 - Connaître son équipe pour en tirer le meilleur
2h à distance
La gestion des talents
Le modèle de performance d'une équipe
Savoir repérer les profils techniques et comportementaux à travers des techniques classiques d'entretien mais également des outils d'innovation managériale
Savoir responsabiliser chaque membre de l'équipe en fonction de ses talents et de son potentiel
Module 3 - Organiser les activités au sein de l'équipe de manière efficace
2h à distance
La délégation : Cadre et suivi
La gestion agile d'une équipe : vers une autonomie dans l'action. La question de la confiance, de la responsabilité et de la solidarité au sein de l'équipe
Module 4 - Positionner l'équipe dans une dynamique d'amélioration continue
2h à distance + 1h en asynchrone sur innizio.fr
Le management par les valeurs : la matrice de l'équipe
Les rétrospectives agiles : un outil pour s'inscrire dans l'amélioration continue d'une équipe
La relation individuelle de manager à managé : les typologies d'entretiens (onboarding, motivation, délégation, feed-back, recadrage, évaluation), les objectifs, contenus et postures associées
Module 5 - Créer des indicateurs de pilotage et de suivi pertinents utiles au manager comme à l'équipe
2h à distance
Le rôle des tableaux de bord, les différents blocs constitutifs, l'usage au sein de l'équipe
Méthodologie de création d'indicateurs en mode intelligence collective
Autres approches : la méthode KANBAN et l'évaluation du sprint agile
Module 6 - Le bon mot, la bonne posture, au bon moment : l'art de la communication managériale
2h à distance + 1h en asynchrone sur innizio.fr
Les fondamentaux de la communication : captation de l'attention, reformulation
Les biais cognitifs
La gestion des émotions
L'écoute active
La gestion des situations délicates : l'entretien individuel comme outil de dialogue et de sortie de crise
Module 7 - Animer une réunion de manière efficace et participative : les fondamentaux
2h à distance + 1h en asynchrone sur innizio.fr
La préparation de réunion
L'animation de réunion
Les temps forts de l'introduction et de la conclusion
Module 8 - La conduite de réunion participative à travers deux exemples (en lien avec le module 7)
2h à distance + 2h en asynchrone sur innizio.fr
Cas d'usage : l'animation d'un brainstorming
Cas d'usage : créer du lien et de la cohésion au sein de l'équipe

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A l'issue de la formation, vous maîtrisez les compétences fondamentales du management collaboratif et vous améliorez, grâce à votre leadership, la performance de vos équipes tout en créant de la cohésion et un climat de confiance.
Des résultats concrets à l'issue de la formation :
-Une équipe engagée, motivée et efficace
-Des réunions dynamiques où chacun peut s'exprimer
-L'affirmation de votre leadership collaboratif