Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

JOUR 1 : C1/C2 - Définition d'objectifs et délégation
Comprendre le rôle du manager-expert
Maîtriser la méthode SMART
Analyser les compétences et profils d'équipe
Optimiser la délégation
JOUR 2 : C3 - Pilotage et tableau de bord
Définir les indicateurs de performance
Construire des tableaux de bord efficaces
Mettre en œuvre le pilotage opérationnel
Utiliser les outils de pilotage comme levier managérial
JOUR 3 : C4 - Entretiens individuels de suivi
Préparer et structurer l'entretien individuel
Conduire l'entretien avec efficacité
Réaliser des feedbacks constructifs
Obtenir l'engagement et définir les suites
JOUR 4 : C5 - Animation de réunions d'équipe
Préparer et structurer la réunion d'équipe
Créer un climat favorable à l'implication
Utiliser le questionnement pour impliquer
Conclure efficacement et assurer le suivi
JOUR 5 : C6 - Adaptation du style managérial
Identifier les différents styles de management
Adapter son style aux situations managériales
Maîtriser la communication verbale et non verbale
Développer son leadership situationnel

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Cette formation vous prépare à la certification « Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle » (RS6931), attestant des compétences nécessaires pour endosser un rôle managérial tout en continuant à exercer son activité opérationnelle. À l'issue de la formation, le stagiaire s'engage à passer l'examen préparant à la certification.