Ce que prépare Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Les organisations évoluent désormais dans un environnement, en transition permanente, ce qui implique de nouvelles compétences pour le manager : partager le sens, changer la crainte en confiance, co-construire les solutions avec les autres. Un nouveau rapport, aux autres et un nouveau mode de travail collectif s'installe.
Sa capacité à générer un travail d'équipe dans lequel chacun se sent écouté et responsabilisé est primordiale pour faire face aux enjeux de demain.
Le parcours managérial proposé, décliné en 6 modules, l'amène à développer ces nouvelles compétences directement transposables à son activité professionnelle, et à endosser ce nouveau rôle, pour faire face aux enjeux de demain.
Il permet de :
- Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
- Animer des réunions d'équipe
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
Sa capacité à générer un travail d'équipe dans lequel chacun se sent écouté et responsabilisé est primordiale pour faire face aux enjeux de demain.
Le parcours managérial proposé, décliné en 6 modules, l'amène à développer ces nouvelles compétences directement transposables à son activité professionnelle, et à endosser ce nouveau rôle, pour faire face aux enjeux de demain.
Il permet de :
- Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service
- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
- Animer des réunions d'équipe
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
Intitulé dans le catalogue source
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Programme et prérequis
Le programme déclaré
APPREHENDER SON MODE DE FONCTIONNEMENT MANAGERIAL ET ADAPTER SA COMMUNICATION
Mieux cerner son mode de fonctionnement et celui de ses collaborateurs
Pratiquer une communication managériale adaptée aux différents profils
Exercice : découverte de son profil avec l'inventaire de personnalité choisi puis de celui de son binôme – Identifier les profils avec lesquels la communication est plus difficile ou plus aisée – Outils psychométriques utilisés Process Communication Model® ou DISC - Mises en situation d'entretiens en ajustant sa communication à son interlocuteur
MOBILISER L'EQUIPE EN S'APPUYANT SUR LES TALENTS INDIVIDUELS
Fédérer l'équipe autour d'une vision commune
Solliciter la diversité du collectif
Mise en pratique : élaboration d'une vision et d'un projet avec les outils « BLASON » et « SWOT » - Cartographie du groupe en termes de mode de fonctionnement, ressources et limites – Mise en pratique d'un fonctionnement d'équipe tenant compte des différents profils et d'un processus relationnel optimisé
DEPLOYER ET PILOTER L'ACTIVITE
Pratiquer un management adapté à chacun
Affecter les missions et tâches selon les profils
Elaborer des outils de pilotage
Pratique du management situationnel : intervenir de façon juste et nécessaire auprès d'un collaborateur selon son niveau d'autonomie -Préparation et mise en situation d'une délégation - Analyse et pistes d'amélioration d'un tableau de bord présenté - Coconstruction d'un tableau de bord
ACCOMPAGNER CHAQUE COLLABORATEUR ET SOUTENIR LA MOTIVATION
Mettre en place des conditions de la motivation
Conduire les entretiens annuels d'appréciation
Pratiquer les entretiens de suivi d'activité
Mise en pratique : état des lieux de la situation d'un collaborateur démotivé à partir de « la roue de la motivation » - Mise en situation d'entretiens de feed-back, remotivation, recadrage - Jeux de rôles avec séquences d'entretiens annuels, avec co-construction d'objectifs SMART en s'adaptant au mode relationnel du collaborateur
ANIMER DES REUNIONS D'EQUIPE AVEC LES PRATIQUES COLLABORATIVES
Rappeler les points clés du fonctionnement efficace en mode réunion
Poser les règles de l'Intelligence Collective (IC) et faire collaborer l'équipe
Mettre à profit les techniques et outils collaboratifs pour des réunions productives
Quizz : mes bonnes pratiques et points de progrès. Préparation du T.O.P. de ma réunion « fil rouge » - Préparation et animation de séquences de réunion avec co-construction des règles de fonctionnement en intelligence collective, partage sur les inclusions et déclusions menées, choix des outils collaboratifs adaptés.
MANAGER EN SITUATION DIFFICILE : CONFLITS, CHANGEMENTS
Gérer les tensions et les conflits avec mesure et pertinence
Accompagner le changement au niveau humain dans son service
Identification et décryptage de situations de changement, expérimentation des stratégies d'accompagnement - Simulation d'entretiens pour calmer les tensions à partir du process adapté à la situation
Mieux cerner son mode de fonctionnement et celui de ses collaborateurs
Pratiquer une communication managériale adaptée aux différents profils
Exercice : découverte de son profil avec l'inventaire de personnalité choisi puis de celui de son binôme – Identifier les profils avec lesquels la communication est plus difficile ou plus aisée – Outils psychométriques utilisés Process Communication Model® ou DISC - Mises en situation d'entretiens en ajustant sa communication à son interlocuteur
MOBILISER L'EQUIPE EN S'APPUYANT SUR LES TALENTS INDIVIDUELS
Fédérer l'équipe autour d'une vision commune
Solliciter la diversité du collectif
Mise en pratique : élaboration d'une vision et d'un projet avec les outils « BLASON » et « SWOT » - Cartographie du groupe en termes de mode de fonctionnement, ressources et limites – Mise en pratique d'un fonctionnement d'équipe tenant compte des différents profils et d'un processus relationnel optimisé
DEPLOYER ET PILOTER L'ACTIVITE
Pratiquer un management adapté à chacun
Affecter les missions et tâches selon les profils
Elaborer des outils de pilotage
Pratique du management situationnel : intervenir de façon juste et nécessaire auprès d'un collaborateur selon son niveau d'autonomie -Préparation et mise en situation d'une délégation - Analyse et pistes d'amélioration d'un tableau de bord présenté - Coconstruction d'un tableau de bord
ACCOMPAGNER CHAQUE COLLABORATEUR ET SOUTENIR LA MOTIVATION
Mettre en place des conditions de la motivation
Conduire les entretiens annuels d'appréciation
Pratiquer les entretiens de suivi d'activité
Mise en pratique : état des lieux de la situation d'un collaborateur démotivé à partir de « la roue de la motivation » - Mise en situation d'entretiens de feed-back, remotivation, recadrage - Jeux de rôles avec séquences d'entretiens annuels, avec co-construction d'objectifs SMART en s'adaptant au mode relationnel du collaborateur
ANIMER DES REUNIONS D'EQUIPE AVEC LES PRATIQUES COLLABORATIVES
Rappeler les points clés du fonctionnement efficace en mode réunion
Poser les règles de l'Intelligence Collective (IC) et faire collaborer l'équipe
Mettre à profit les techniques et outils collaboratifs pour des réunions productives
Quizz : mes bonnes pratiques et points de progrès. Préparation du T.O.P. de ma réunion « fil rouge » - Préparation et animation de séquences de réunion avec co-construction des règles de fonctionnement en intelligence collective, partage sur les inclusions et déclusions menées, choix des outils collaboratifs adaptés.
MANAGER EN SITUATION DIFFICILE : CONFLITS, CHANGEMENTS
Gérer les tensions et les conflits avec mesure et pertinence
Accompagner le changement au niveau humain dans son service
Identification et décryptage de situations de changement, expérimentation des stratégies d'accompagnement - Simulation d'entretiens pour calmer les tensions à partir du process adapté à la situation
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
- Le développement d'une posture de manager-facilitateur pour mieux faire collaborer
-La pratique de l'intelligence collective en réunion pour autonomiser son équipe
- Le développement de son intelligence émotionnelle pour mieux gérer les relations
- L'acquisition de process et pratiques pour accompagner efficacement son équipe au quotidien et en situation difficile (tensions, changements)
-La pratique de l'intelligence collective en réunion pour autonomiser son équipe
- Le développement de son intelligence émotionnelle pour mieux gérer les relations
- L'acquisition de process et pratiques pour accompagner efficacement son équipe au quotidien et en situation difficile (tensions, changements)
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 3 240 €
- Durée
- 44 heures
- Mention à distance
- Non signalée dans la source
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- 75
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6931
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 28 novembre 2026
- Certificateur
- MANITUDE
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
RESSOURCES ET CARRIERES
75002 PARIS 02 · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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