INTEGRER DES DIMENSIONS MANAGERIALES DANS SA FONCTION

1. Réussir sa transition d'expert à manager :
Les différences entre l'expert et le manager : postures et responsabilités
Adopter la légitimité managériale malgré un positionnement issu de l'expertise
Gérer la relation avec ses anciens collègues sous un nouvel angle
Définir son style de management en fonction du contexte et des attentes de l'équipe
2. Organiser, déléguer, planifier les activités :
Comprendre la répartition des rôles et responsabilités
Utiliser des outils de gestion des tâches et de planification
Déléguer efficacement en tenant compte des compétences et des besoins des collaborateurs (y compris en situation de handicap)
Définir des priorités et des objectifs clairs.
3. Construire et animer une charte d'équipe :
Définition et utilité d'une charte d'équipe.
Identifier et transmettre ses valeurs en tant que manager
Impliquer les collaborateurs dans la construction d'un mode de fonctionnement collectif.
4. Donner du feedback et mener des entretiens :
Principes du feedback constructif (positif et correctif)
Conduire des entretiens de suivi, de motivation et de recadrage.
Gérer les résistances et adapter son discours en fonction des profils.
5. Animer des réunions et motiver son équipe :
Structurer et organiser une réunion productive
Favoriser l'écoute, la prise de parole et l'engagement.
Gérer les objections et les désaccords.
6. Piloter la performance:
Identifier les indicateurs clés de performance (KPI).
Construire et interpréter un tableau de bord simple.
Ajuster les objectifs et priorités en fonction des résultats p>
7. Gérer les conflits et apaiser les tensions :
Identifier les sources de conflits et leur impact sur l'équipe
Techniques de communication et de médiation.
Stratégies pour instaurer un climat de travail harmonieux.

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Affirmer sa posture de manager : prendre confiance et asseoir son leadership
Mobiliser son équipe : mieux communiquer, motiver et déléguer efficacement
Piloter la performance : organiser, fixer des objectifs et suivre les résultats
Evaluation à l'issue de la formation par une mise en situation professionnelle ayant pour objectifs de :
Animer une réunion : Expliquer les points importants de façon claire et organisée, gérer le temps et capter l'attention
Présenter l'organisation de son équipe : Montrer comment le travail est réparti et structuré et Expliquer les rôles et les responsabilités de chacun.
Expliquer la charte d'équipe : Présenter les règles et valeurs qui guident le travail en équipe, Montrer comment elles aident à mieux collaborer.
Montrer comment suivre la performance avec des indicateurs simples et expliquer comment ces indicateurs aident à s'améliorer.
Répondre au jury : être capable de clarifier et démontrer sa compréhension du travail en équipe et suivi des résultats.
Un Certificat de réalisation est remis à chaque candidat ayant réalisé la totalité du parcours de formation et passé les épreuves
Un diplôme de Certification Professionnelle, enregistrée au Registre Spécifique (RS7027) et validée par France Compétences sous le titre INTEGRER DES DIMENSIONS MANAGERIALES DANS SA FONCTION, est délivré au candidat ayant passé avec succès l'évaluation.