Ce que prépare Intégrer des dimensions managériales dans sa fonction
- Acquérir les fondamentaux du management
- Renforcer sa communication
- Piloter et organiser une équipe
Intitulé dans le catalogue source
Programme et prérequis
Le programme déclaré
- Réussir sa transition d'expert à manager
- Comprendre les différences entre posture d'expert et posture managériale
- Développer sa légitimité et sa posture de manager
- Adapter sa communication avec ses anciens collègues
- Identifier son style de management et ses axes de progression
- Organiser, déléguer, planifier
- Clarifier les rôles, missions et responsabilités de chacun
- Utiliser des outils simples de planification et de suivi d'activité
- Déléguer efficacement selon les compétences et les situations individuelles
- Prioriser les actions et fixer des objectifs clairs
- Construire une charte d'équipe
- Définir les règles de fonctionnement de l'équipe
- Identifier les valeurs et comportements attendus
- Favoriser l'engagement et la cohésion d'équipe
- Donner du feedback et mener des entretiens
- Formuler un feedback constructif et motivant
- Conduire des entretiens de suivi, de motivation ou de recadrage
- Gérer les réactions et situations sensibles
- Animer des réunions et motiver son équipe
- Préparer et animer des réunions efficaces
- Encourager la participation et les échanges
- Gérer les objections, tensions et désaccords
- Piloter la performance
- Identifier des indicateurs de suivi adaptés à l'activité
- Construire un tableau de bord simple et opérationnel
- Suivre les résultats et ajuster les objectifs
- Gérer les conflits
- Identifier les sources de tensions et dysfonctionnements
- Utiliser des techniques de communication et de médiation
- Maintenir un climat de travail constructif et collaboratif
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Les prérequis
Évaluation et validation
- Mobiliser et accompagner son équipe
- Piloter l'activité et la performance
Évaluation finale
Mise en situation professionnelle avec présentation orale devant jury :
- Animer une réunion d'équipe
- Présenter l'organisation de son équipe
- Expliquer les règles de fonctionnement définies
- Présenter des indicateurs de suivi d'activité
- Répondre aux questions du jury
Uncertificat de réalisationest remis en fin de formation. Lacertification RS7027est délivrée aux candidats ayant validé l'évaluation finale.
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 1 650 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Présente dans les offres
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- Non renseigné
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS7027
Intégrer des missions managériales dans sa fonction
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 31 janvier 2028
- Certificateur
- BI'COM
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
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L’ORGANISME
MANAGRAM CONSEIL
92150 SURESNES · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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