Ce que prépare CleA Management: Formation et évaluation finale
- Optimiser lorganisation des activités : Assurer la planification et la gestion des tâches en tenant compte des objectifs stratégiques et des contraintes de lentreprise, en adaptant les ressources et les méthodes de travail pour atteindre les résultats attendus.
- Renforcer la dynamique déquipe : Créer et maintenir un environnement de travail favorable, mobilisant les compétences et la motivation du collectif pour une collaboration efficace, en sassurant de la communication et de la gestion des conflits si nécessaire.
- Soutenir le développement individuel : Accompagner chaque collaborateur dans son parcours professionnel par un suivi régulier, la définition dobjectifs individuels, et lidentification des besoins de formation pour favoriser lévolution des compétences.
- Promouvoir lamélioration continue : Identifier des axes d'amélioration dans les pratiques de travail, recueillir des retours d'expérience, et mettre en place des actions correctives, visant à optimiser la performance globale de l'équipe et à renforcer la qualité du service.
- Renforcer la dynamique déquipe : Créer et maintenir un environnement de travail favorable, mobilisant les compétences et la motivation du collectif pour une collaboration efficace, en sassurant de la communication et de la gestion des conflits si nécessaire.
- Soutenir le développement individuel : Accompagner chaque collaborateur dans son parcours professionnel par un suivi régulier, la définition dobjectifs individuels, et lidentification des besoins de formation pour favoriser lévolution des compétences.
- Promouvoir lamélioration continue : Identifier des axes d'amélioration dans les pratiques de travail, recueillir des retours d'expérience, et mettre en place des actions correctives, visant à optimiser la performance globale de l'équipe et à renforcer la qualité du service.
Intitulé dans le catalogue source
CleA Management : Formation et évaluation finale
Programme et prérequis
Le programme déclaré
- 1. Exemple de tâches : Organiser lactivité au regard des attentes et contraintes de lentreprise
-
- 1.1. Élaborer un planning hebdomadaire pour léquipe en intégrant les priorités et les deadlines.
- 1.2. Suivre les indicateurs de performance clés et ajuster les activités en fonction des résultats.
- 1.3. Communiquer les objectifs de lentreprise aux collaborateurs et expliquer leur impact sur les tâches quotidiennes.
- 1.4. Exemples daméliorations continues :
Analyser régulièrement les processus de planification pour réduire les tâches superflues et optimiser le temps de travail.
Mettre en place des outils de gestion de projet plus efficaces pour améliorer la répartition des tâches et le suivi des progrès.
Organiser des points réguliers avec léquipe pour identifier les obstacles à lefficacité et proposer des ajustements.
- 2. Exemple de tâches : Animer et encadrer le collectif de travail
-
- 2.1. Animer une réunion déquipe hebdomadaire pour coordonner les activités et partager les retours dexpérience.
- 2.2. Gérer les conflits entre collaborateurs en appliquant une méthode de résolution adaptée.
- 2.3. Déléguer des responsabilités à certains membres de léquipe pour favoriser leur autonomie.
- 2.4. Exemples daméliorations continues :
Mettre en place un système de feedback constructif où chaque collaborateur peut exprimer ses idées pour améliorer lambiance de travail.
Instaurer des sessions de formation en gestion des conflits pour améliorer la dynamique de léquipe.
Utiliser des enquêtes de satisfaction interne pour identifier les points à améliorer dans lencadrement et le climat de léquipe.
- 3. Exemple de tâches : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences
-
- 3.1. Conduire des entretiens individuels pour identifier les besoins de formation et les aspirations professionnelles des collaborateurs.
- 3.2. Créer un plan de développement personnalisé pour chaque membre de léquipe.
- 3.3. Organiser des sessions de tutorat ou de mentorat pour favoriser lapprentissage entre pairs.
- 3.4. Exemples daméliorations continues :
Mettre en place un système de suivi des compétences pour mieux cibler les besoins de formation.
Encourager les retours après les formations pour adapter les prochaines sessions en fonction des points forts et des axes damélioration identifiés.
Évaluer régulièrement les compétences clés nécessaires pour léquipe et ajuster les parcours de développement en conséquence.
-
- 1.1. Élaborer un planning hebdomadaire pour léquipe en intégrant les priorités et les deadlines.
- 1.2. Suivre les indicateurs de performance clés et ajuster les activités en fonction des résultats.
- 1.3. Communiquer les objectifs de lentreprise aux collaborateurs et expliquer leur impact sur les tâches quotidiennes.
- 1.4. Exemples daméliorations continues :
Analyser régulièrement les processus de planification pour réduire les tâches superflues et optimiser le temps de travail.
Mettre en place des outils de gestion de projet plus efficaces pour améliorer la répartition des tâches et le suivi des progrès.
Organiser des points réguliers avec léquipe pour identifier les obstacles à lefficacité et proposer des ajustements.
- 2. Exemple de tâches : Animer et encadrer le collectif de travail
-
- 2.1. Animer une réunion déquipe hebdomadaire pour coordonner les activités et partager les retours dexpérience.
- 2.2. Gérer les conflits entre collaborateurs en appliquant une méthode de résolution adaptée.
- 2.3. Déléguer des responsabilités à certains membres de léquipe pour favoriser leur autonomie.
- 2.4. Exemples daméliorations continues :
Mettre en place un système de feedback constructif où chaque collaborateur peut exprimer ses idées pour améliorer lambiance de travail.
Instaurer des sessions de formation en gestion des conflits pour améliorer la dynamique de léquipe.
Utiliser des enquêtes de satisfaction interne pour identifier les points à améliorer dans lencadrement et le climat de léquipe.
- 3. Exemple de tâches : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences
-
- 3.1. Conduire des entretiens individuels pour identifier les besoins de formation et les aspirations professionnelles des collaborateurs.
- 3.2. Créer un plan de développement personnalisé pour chaque membre de léquipe.
- 3.3. Organiser des sessions de tutorat ou de mentorat pour favoriser lapprentissage entre pairs.
- 3.4. Exemples daméliorations continues :
Mettre en place un système de suivi des compétences pour mieux cibler les besoins de formation.
Encourager les retours après les formations pour adapter les prochaines sessions en fonction des points forts et des axes damélioration identifiés.
Évaluer régulièrement les compétences clés nécessaires pour léquipe et ajuster les parcours de développement en conséquence.
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
Obtenir la certification CleA Management
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 250–1 500 €
- Durée
- 5–30 heures
- Mention à distance
- Non signalée dans la source
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- 54
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6269
Socle de connaissances et de compétences professionnelles du management (CléA Management)
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 17 février 2028
- Certificateur
- CERTIF PRO
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
HESIO CONSEIL
54000 NANCY · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
Consulter la source (nouvel onglet) ↗