Ce que prépare CLEA MANAGEMENT Évaluation finale et certification
L'évaluation finale a pour finalité de :
• Vérifier la maîtrise des compétences du référentiel CléA Management.
• Évaluer la capacité à mobiliser les compétences managériales dans des situations professionnelles concrètes.
• Apprécier la cohérence de la posture managériale du candidat.
• Mesurer sa capacité à adapter son management aux situations et aux personnes.
• Identifier les compétences validées et celles nécessitant éventuellement un complément de développement.
• Présenter le dossier au jury de certification CléA Management.
L'objectif de l'évaluation finale CléA Management est de constater la progression du candidat par rapport à ses compétences managériales et de valider son niveau et celui attendu dans la certification.
• Vérifier la maîtrise des compétences du référentiel CléA Management.
• Évaluer la capacité à mobiliser les compétences managériales dans des situations professionnelles concrètes.
• Apprécier la cohérence de la posture managériale du candidat.
• Mesurer sa capacité à adapter son management aux situations et aux personnes.
• Identifier les compétences validées et celles nécessitant éventuellement un complément de développement.
• Présenter le dossier au jury de certification CléA Management.
L'objectif de l'évaluation finale CléA Management est de constater la progression du candidat par rapport à ses compétences managériales et de valider son niveau et celui attendu dans la certification.
Intitulé dans le catalogue source
CLEA MANAGEMENT Évaluation finale et certification
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Déroulement par étapes
1 : Préparation et vérification du dossier candidat Durée : 30 min
Objectifs
Vérifier la complétude du dossier.
Présenter les modalités d'évaluation.
Rappeler les critères observés.
Modalités
Entretien d'accueil.
Vérification des documents.
Présentation du déroulement de l'évaluation.
Étape 2 : Étude de cas écriteDurée : 1 h 30
Domaines évalués
Compétence 1-2
Compétence 1-3
Compétence 1-7
Compétence 2-4
Compétence 3-2
Compétence 3-4
Objectifs
Analyser une situation managériale.
Identifier des écarts de performance.
Construire un plan d'action.
Développer une démarche d'amélioration continue.
Activités demandées
Etape 3 : Mise en situation managériale
Durée : 1 h 30
Domaines évalués
Compétence 1-1
Compétence 2-1
Compétence 2-2
Compétence 2-3
Compétence 2-5
Objectifs
Organiser l'activité d'une équipe.
Conduire une réunion.
Mobiliser les collaborateurs.
Faire face à une difficulté opérationnelle.
Développer la cohésion de l'équipe.
Mise en situation
Le candidat anime une réunion d'équipe à partir d'une situation professionnelle contextualisée.
Les scénarios utilisés intègrent différents profils comportementaux et motivationnels afin d'observer l'adaptation de la posture managériale du candidat.
Étape 4 : Entretien professionnel simuléDurée : 1 h
Domaines évalués
Compétence 3-1
Compétence 3-2
Compétence 3-4
Objectifs
Accompagner un collaborateur dans son évolution.
Identifier ses besoins de développement.
Mobiliser les dispositifs adaptés.
Activités
Le candidat conduit un entretien professionnel avec un collaborateur fictif.
Éléments observés
Qualité de l'écoute.
Questionnement.
Analyse des besoins.
Proposition d'actions.
Construction d'un plan de développement.
Étape 5 : Entretien d'explicitation et analyse réflexiveDurée : 1 h
Domaines évalués
Compétence 2-6
Analyse globale de la posture managériale
Objectifs
Justifier ses choix.
Prendre du recul sur ses pratiques.
Identifier ses axes de progression.
Activités
Échange structuré avec l'évaluateur portant sur :
les réponses apportées lors des épreuves ;
les pratiques professionnelles réelles ;
les résultats DISC et Forces Motrices ;
les axes de développement du candidat.
Étape 6 : Jury de certification Durée : 1 h (hors présence candidat)
Composition
Un membre interne habilité.
Un membre externe conformément aux exigences Certif'Pro.
Objectifs
Examiner les résultats.
Statuer sur l'obtention de la certification.
Établir les préconisations éventuelles.
1 : Préparation et vérification du dossier candidat Durée : 30 min
Objectifs
Vérifier la complétude du dossier.
Présenter les modalités d'évaluation.
Rappeler les critères observés.
Modalités
Entretien d'accueil.
Vérification des documents.
Présentation du déroulement de l'évaluation.
Étape 2 : Étude de cas écriteDurée : 1 h 30
Domaines évalués
Compétence 1-2
Compétence 1-3
Compétence 1-7
Compétence 2-4
Compétence 3-2
Compétence 3-4
Objectifs
Analyser une situation managériale.
Identifier des écarts de performance.
Construire un plan d'action.
Développer une démarche d'amélioration continue.
Activités demandées
Etape 3 : Mise en situation managériale
Durée : 1 h 30
Domaines évalués
Compétence 1-1
Compétence 2-1
Compétence 2-2
Compétence 2-3
Compétence 2-5
Objectifs
Organiser l'activité d'une équipe.
Conduire une réunion.
Mobiliser les collaborateurs.
Faire face à une difficulté opérationnelle.
Développer la cohésion de l'équipe.
Mise en situation
Le candidat anime une réunion d'équipe à partir d'une situation professionnelle contextualisée.
Les scénarios utilisés intègrent différents profils comportementaux et motivationnels afin d'observer l'adaptation de la posture managériale du candidat.
Étape 4 : Entretien professionnel simuléDurée : 1 h
Domaines évalués
Compétence 3-1
Compétence 3-2
Compétence 3-4
Objectifs
Accompagner un collaborateur dans son évolution.
Identifier ses besoins de développement.
Mobiliser les dispositifs adaptés.
Activités
Le candidat conduit un entretien professionnel avec un collaborateur fictif.
Éléments observés
Qualité de l'écoute.
Questionnement.
Analyse des besoins.
Proposition d'actions.
Construction d'un plan de développement.
Étape 5 : Entretien d'explicitation et analyse réflexiveDurée : 1 h
Domaines évalués
Compétence 2-6
Analyse globale de la posture managériale
Objectifs
Justifier ses choix.
Prendre du recul sur ses pratiques.
Identifier ses axes de progression.
Activités
Échange structuré avec l'évaluateur portant sur :
les réponses apportées lors des épreuves ;
les pratiques professionnelles réelles ;
les résultats DISC et Forces Motrices ;
les axes de développement du candidat.
Étape 6 : Jury de certification Durée : 1 h (hors présence candidat)
Composition
Un membre interne habilité.
Un membre externe conformément aux exigences Certif'Pro.
Objectifs
Examiner les résultats.
Statuer sur l'obtention de la certification.
Établir les préconisations éventuelles.
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
À l'issue de l'évaluation finale :
les compétences maîtrisées sont validées ;
le jury statue sur l'obtention totale ou partielle de la certification CléA Management ;
un relevé des compétences validées est remis au candidat ;
en cas de validation partielle, un parcours de remédiation personnalisé est proposé ;
la certification est délivrée via la plateforme Certificat CléA conformément aux procédures Certif'Pro.
les compétences maîtrisées sont validées ;
le jury statue sur l'obtention totale ou partielle de la certification CléA Management ;
un relevé des compétences validées est remis au candidat ;
en cas de validation partielle, un parcours de remédiation personnalisé est proposé ;
la certification est délivrée via la plateforme Certificat CléA conformément aux procédures Certif'Pro.
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 790 €
- Durée
- Non renseigné
- Mention à distance
- Non signalée dans la source
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- 21
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6269
Socle de connaissances et de compétences professionnelles du management (CléA Management)
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 17 février 2028
- Certificateur
- CERTIF PRO
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
A2CYL
· Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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