CLEA MANAGEMENT DOMAINE 2 ANIMER ET ENCADRER LE COLLECTIF DE TRAVAIL

Compétence 2-1 : Mettre en place et maintenir un cadre de travail
Le rôle du manager dans la définition du cadre de fonctionnement.
Les règles de fonctionnement d'une équipe performante.
La répartition des responsabilités.
Les principes de délégation et de responsabilisation.
L'organisation de l'activité en fonction des objectifs et de la charge de travail.
Les leviers favorisant l'engagement et l'autonomie.
Compétence 2-2 : Animer l'équipe et coordonner les activités
Les différents styles de management.
L'adaptation de sa posture managériale.
Les mécanismes de mobilisation et d'engagement des collaborateurs.
L'écoute active et la communication interpersonnelle.
L'identification et la gestion des tensions.
Les outils de prévention et de gestion des conflits.
Compétence 2-3 : Communiquer clairement et conduire des réunions
Les principes d'une communication managériale efficace.
La préparation d'une réunion.
La structuration des messages et des consignes.
Les techniques d'animation de réunion.
La gestion des échanges en présentiel et à distance.
L'utilisation des outils collaboratifs numériques.
Compétence 2-4 : Décider, arbitrer et gérer les situations difficiles
Les mécanismes de prise de décision.
L'analyse d'une situation complexe.
Les méthodes d'arbitrage.
La gestion des situations sensibles ou conflictuelles.
Les comportements du manager en contexte de crise.
Le recul et l'analyse des pratiques après action.
Compétence transversale 2-5 : Développer la cohésion et la performance collective
Les fondamentaux de la cohésion d'équipe.
Les facteurs de coopération et d'intelligence collective.
Les retours d'expérience et le partage des bonnes pratiques.
La participation des collaborateurs à la recherche de solutions.
Les leviers de la performance collective.
Les indicateurs de suivi de la dynamique d'équipe.
Compétence 2-6 : Interroger ses pratiques managériales
L'auto-évaluation des pratiques managériales.
L'analyse de ses points forts et axes de progrès.
L'exploitation du profil DISC et des Forces Motrices.
L'identification de son impact sur l'équipe.
La construction d'un plan de développement professionnel.
L'amélioration continue des pratiques managériale

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À l'issue de la formation, le participant est capable de :
Mettre en place un cadre de travail adapté aux objectifs et aux contraintes de son activité.
Animer efficacement une équipe en présentiel ou à distance.
Adapter sa communication aux profils de ses collaborateurs.
Conduire des réunions productives et participatives.
Gérer les tensions et prévenir les conflits.
Prendre des décisions pertinentes dans des situations complexes.
Développer la coopération et la performance collective.
Porter un regard réflexif sur ses pratiques managériales.
Mobiliser les apports du DISC et des Forces Motrices pour renforcer son efficacité relationnelle et managériale.
Répondre aux attendus des compétences du Domaine 2 du référentiel CléA Management.