CLEA MANAGEMENT DOMAINE 1 ORGANISER L ACTIVITE

Ce domaine vise à permettre au manager de proximité d'organiser l'activité de son équipe en cohérence avec les orientations de l'entreprise, son environnement, ses contraintes et ses objectifs. Il développe les compétences nécessaires pour piloter la performance, utiliser les outils adaptés, respecter les obligations liées à l'activité et contribuer à l'amélioration continue.
L'ensemble des apports est contextualisé à partir du secteur d'activité, du contexte professionnel et des enjeux rencontrés par le participant. mises en situation intègrent les données issues du profil DISC et des Forces Motrices afin d'adapter les situations d'apprentissage aux réalités managériales de chacun.
Compétence 1-1 : Identifier, comprendre et mettre en œuvre les directives et la politique de l'entreprise
orientations stratégiques de l'entreprise.
valeurs, missions et objectifs de l'organisation.
rôle du manager dans le déploiement de la stratégie.
traduction des orientations stratégiques en objectifs opérationnels.
techniques de communication managériale.
leviers d'adhésion et d'accompagnement du changement.
identification des freins et résistances au changement.
modalités de remontée d'information à la hiérarchie.
C1-2 : S'approprier les directives, les politiques et l'écosystème de l'entreprise
politiques RH de l'entreprise.
principes de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
enjeux liés à la diversité et à l'inclusion.
fondamentaux de GEPP
environnement économique et concurrentiel.
évolutions réglementaires impactant l'activité.
impacts du marché sur l'organisation du travail.
identification des compétences nécessaires à l'activité et leur adéquation avec les besoins de l'organisation.
C1-3 : Suivre les résultats de son activité
indicateurs de performance (KPI).
objectifs quantitatifs et qualitatifs.
tableaux de bord de pilotage.
outils de reporting.
analyse des écarts entre résultats attendus et résultats obtenus.
actions correctives et préventives.
suivi des plans d'action.
modalités de communication et de remontée d'information.
C1-4 : Utiliser les outils numériques liés à l'activité
Les outils numériques de suivi d'activité.
Les outils collaboratifs.
espaces partagés et outils de communication à distance.
Les bonnes pratiques de gestion et de partage de l'information.
Le choix des outils adaptés aux besoins de pilotage.
Les usages du numérique dans l'organisation du travail.
Les principes de traçabilité et de sécurisation des données.
Compétence 1-5 : Valoriser son activité et contribuer à la communication
Les principes de la communication interne.
Les canaux de communication de l'entreprise.
L'identification des actions et résultats valorisables.
La communication des réussites individuelles et collectives.
Les techniques de présentation synthétique d'une activité.
C1-6 : Respecter les obligations administratives, sociales et financières
Ctransversale 1-7 : contribuer à l'amélioration continue
méthode PDCA outils construction suivi d'un plan

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Le participant est capable :
d'organiser l'activité de son équipe en cohérence avec les orientations de l'entreprise ;
d'utiliser les outils de pilotage et de reporting adaptés ;
d'analyser les résultats de son activité et de mettre en œuvre des actions correctives ;
de respecter les obligations liées à sa fonction ;
de communiquer efficacement sur son activité ;
de contribuer activement à l'amélioration continue de son périmètre d'action.