PARCOURS MANAGERS: CQP Responsable d'équipe

Évaluation pré-formative - Comprendre ses modes de fonctionnement et ceux d'autrui pour mieux travailler ensemble - Optimiser les interactions au quotidien et savoir ajuster sa communication aux interlocuteurs et aux situations - Identifier les complémentarités dans son équipe et renforcer la coopération - Comprendre et intégrer les évolutions du management - Dépasser ses propres freins pour faire progresser son équipe - Incarner, faire vivre et diffuser la culture managériale - Développer son identité et sa posture managériale - Instaurer les rituels et les rythmes managériaux - Animer et maintenir l'engagement des équipes - Donner le cap et accompagner le changement - Définir une charte managériale (posture et comportements) - Développer sa posture relationnelle - Adopter une communication franche et ouverte en situation de face à face et collective - Savoir dire les choses en préservant la relation - Être acteur de la performance économique et de l'amélioration continue - Développer la performance de ses équipes par la motivation et la reconnaissance - Comprendre les étapes de développement d'une équipe - Management économique versus management durable est-ce incompatible ? - Développer une culture participative pour favoriser la cohésion, la coopération et la solidarité dans l'équipe - Tensions, conflits et violences sur le lieu de travail - Gérer les situations difficiles de management et les personnalités complexes - Identifier les talents et élargir leur mission (responsabilisation - délégation - autonomie - tutorat..) - Savoir recadrer un collaborateur - Savoir donner et recevoir un feed-back - Être à l'écoute de ses équipes -

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Un développement des compétences managériales sur 3 dimensions : 1/ Individuelle : Mieux se connaitre - croyances et représentations - comment j'influence mon environnement - prendre conscience de soi et de son impact - les valeurs pour comprendre le sens de son action. 2/ Collective : Faire évoluer ses pratiques pour permettre à ses équipes d'évoluer - développer la coopération et la transversalité autant pas ma posture que mes savoir-faire fondamentaux. 3/Organisationnelle : Générer de la valeur et améliorer la performance de l'organisation - les outils de développement professionnel pour moi et mes équipes - les outils d'animation d'équipes : du brief, aux méthodes agiles et à la coopération.