MANAGER UN PROJET

1. Définition et cadrage du projet
Collecte des besoins auprès des services internes
Intégration des critères : qualité, performance, environnement, éthique
Confrontation des données recueillies avec les contraintes de l'entreprise (MAKE OR BUY)
Application de la règlementation et les engagements RSE dans la définition des besoins
2. Organisation du projet
Caractéristique des données techniques, fonctionnelles et logistiques
Définition des standards de qualité et de durabilité
Intégration des critères sociaux, éthiques et environnementaux
Formalisation d'un document clair et exploitable pour la consultation
3. Constitution et animation de l'équipe projet
Utilisation des plateformes de sourcing et de bases spécialisées
Exploitation de l'IA pour sélectionner les fournisseurs
Définition d'une grille de critères : coût, impact, proximité, certifications
Actualisation du panel de fournisseurs (audit fournisseur)
4. Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs
Utilisation des outils d'analyse multicritère (grilles, IA, plateformes comparatives)
Intégration des performances économiques, sociales et environnementales
Consolidation des résultats en assurant une évaluation objective à l'aide d'un tableau comparatif des offres
5. Approche écoresponsable, communication et évaluation
Croisement des résultats avec les objectifs stratégiques
Application des principes d'achats responsables (équité, transparence, durabilité)
Justification des choix sur la base de données traçable
Préparation de la stratégie de négociation
6. Suivi, communication avec le commanditaire et évaluation finale
Définition d'une tactique (objectifs, marges de manoeuvre, concessions)
Construction d'un argumentaire tout en intégrant les engagements RSE
Conduite d'un entretien en présentiel ou en distanciel
Mise en place d'une posture inclusive selon l'interlocuteur et les canaux utilisés
Communication des décisions prises
Intégration des clauses essentielles
Rédaction d'un contrat sécurisé et/ou contrat cadre : prix, délais, conditions de règlement…
Collaboration avec les services juridiques si nécessaire
Traduction des engagements éthiques/environnementaux
Mise en place du suivi des conditions de livraison et de conformité des produits/services
Mise en place des indicateurs quantitatifs et qualitatifs
Signal et traitement des éventuels écarts
Contribution au reporting extra-financier de l'entreprise

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Objectifs de la certification :
La certification « Manager un projet » valide la capacité à organiser, coordonner et piloter l'ensemble des étapes d'un projet, depuis l'analyse du besoin jusqu'à la livraison des résultats, dans le respect des objectifs, des contraintes et des engagements pris auprès du commanditaire.
Elle intègre les méthodologies prédictives, agiles et hybrides, les outils numériques collaboratifs, les enjeux RSE et la conduite du changement, et renforce l'employabilité grâce à des compétences recherchées : cadrage, planification, animation d'équipe, pilotage et évaluation.
Contexte de la certification :
- Dans un environnement professionnel où la gestion de projet est devenue une compétence transversale indispensable, quelle que soit la nature du projet (opérationnel, stratégique, technique ou social), la certification répond aux besoins de toute personne ameneée à piloter, animer ou coordonner un projet. Elle apporte une méthodologie structurée et des outils directement opérationnels.