Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)

1. Definition du projet
Analyse de la demande et des besoins du commanditaire.
Identification des enjeux strategiques et operationnels.
Analyse des contraintes budgetaires, techniques, temporelles et reglementaires.
Evaluation des risques potentiels.
Integration des enjeux de responsabilite societale des entreprises (RSE).
2. Organisation du projet
Choix de la methodologie de gestion de projet :
Agile
Predictive (cycle en V, cascade)
Hybride
Elaboration du planning previsionnel.
Definition des livrables attendus.
Repartition des roles et responsabilites.
Mise en place des outils de cadrage et des scenarios previsionnels.
3. Constitution et animation de l'equipe projet
Identification des competences requises.
Analyse des ressources disponibles.
Constitution d'une equipe complementaire et performante.
Prise en compte de l'inclusion,
de l'accessibilite,
de la qualite de vie et des conditions de travail (QVCT),
de la prevention des risques psychosociaux (RPS).
Accompagnement du changement.
Developpement de l'engagement et de l'appropriation collective du projet.
4. Pilotage du projet a l'aide d'outils collaboratifs
Utilisation d'outils de gestion de projet et de collaboration.
Mise en place de reportings et tableaux de bord.
Animation des reunions de suivi.
Gestion collaborative des problemes et des risques.
Ajustement du projet grace a l'intelligence collective et au retour d'experience.
5. Suivi et communication avec le commanditaire
Elaboration d'un plan de communication.
Mise en place d'outils de suivi adaptes.
Organisation de points de validation reguliers.
Animation des comites de pilotage.
Presentation et justification des choix realises.
Gestion des echanges et des attentes du commanditaire.
6. Evaluation du projet
Definition des indicateurs de performance (KPI).
Mesure et suivi des resultats.
Analyse des ecarts entre previsionnel et realise.
Identification des facteurs de reussite et des freins rencontres.
Proposition d'actions correctives et d'amelioration.
Capitalisation des bonnes pratiques et des enseignements du projet.
7. Approche transversale : responsabilite sociale, communication et evaluation
Integration des criteres environnementaux et sociaux dans la prise de decision.
Developpement d'une communication claire et adaptee aux parties prenantes.
Analyse et consolidation des resultats obtenus.
Contribution a une demarche d'amelioration continue.

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

METHODES / MODALITES PEDAGOGIQUES :
- Formation en présentiel pour favoriser les interactions
- Sur des séquences courtes, alternance d'apports théoriques, de partages d'expériences, de mises en situation et jeux de rôles
- Support de formation
MODALITÉS D'ÉVALUATION :
Le dispositif d'évaluation de la certification "Manager un projet" a été conçu pour apprécier la maîtrise des compétences dans un cadre opérationnel réaliste, représentatif des situations de travail rencontrées dans les organisations. Il repose sur une mise en situation professionnelle, construite à partir d'un cas contextualisé, réels ou reconstitués, qui mobilise les différentes dimensions de la conduite de projet :
- Evaluation écrite : dossier de cadrage et de structuration du projet
Le candidat est invité à analyser une demande ou un besoin exprimé par un commanditaire. À partir de cette demande, il doit produire les livrables suivants : l'analyse du besoin et l'organisation du travail à produire pour une équipe projet ; l'organisation du système d'information interne au projet ; l'analyse d'une situation problème et la recherche d'une solution adaptée ; les documents de suivi et de reporting ; l'évaluation finale d'un projet et l'analyse de son développement ou des éléments problèmes.
Cette production écrite démontre la capacité du candidat à concevoir et structurer un projet en autonomie, en tenant compte des réalités du terrain et des exigences organisationnelles.
- Soutenance orale avec échange argumenté
Le candidat présente et défend son projet devant un jury professionnel. Cette soutenance, d'une durée de 30 à 45 minutes, permet d'évaluer : la capacité à justifier les choix méthodologiques, techniques et humains, l'aptitude à animer une équipe projet, en mobilisant des leviers de motivation, de communication et de gestion des tensions, la maîtrise des outils de pilotage, de suivi et d'évaluation du projet, la posture professionnelle du candidat : clarté de l'expression, écoute, esprit critique, respect des engagements et sens des responsabilités.
Cette épreuve permet de vérifier l'appropriation des outils et méthodes, mais aussi les qualités relationnelles et managériales, indispensables à la réussite d'un projet en environnement contraint ou transversal.
POURSUITE DE PARCOURS / DÉBOUCHÉS MÉTIERS :
S'agissant d'une certification inscrite au Répertoire Spécifique, nous ne pouvons fournir ces informations. Ce type de certification ne prépare pas à un emploi spécifique ou à une poursuite d'études.
EQUIVALENCE DE LA CERTIFICATION :
Aucune
PASSERELLES DE LA CERTIFICATION :
Aucune
BLOCS DE COMPETENCES :
La certification ne permet pas de valider un ou plusieurs blocs de compétences
CHIFFRES CLÉS :
Consulter les taux sur notre site internet : https://emn-competences.fr/nos-indicateurs/