Ce que prépare Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)
La formation prépare au passage de la certification "Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)". Cette certification permet à toute personne de valoriser et de faire reconnaitre ses compétences détenues à des fins professionnelles.
La mission du professionnel chargé de manager un projet consiste à organiser, coordonner et piloter l'ensemble des étapes du projet, depuis l'analyse du besoin initial jusqu'à la livraison des résultats attendus, dans le respect des objectifs fixés, des contraintes et des engagements pris auprès du commanditaire:
- Il définit et cadre le projet en concertation avec le commanditaire, en analysant la demande, les objectifs stratégiques, les contraintes opérationnelles, les risques associés ainsi que les enjeux sociétaux, environnementaux et d'accessibilité, afin d'assurer un cadrage fiable, partagé et sécurisé.
- Il structure et organise le projet en choisissant une méthodologie de conduite adaptée (prédictive, agile ou hybride), en planifiant les étapes, les livrables, les responsabilités et les délais, et en mettant en place les outils nécessaires au pilotage et au suivi de l'activité.
- Il constitue, anime et coordonne une équipe projet, en mobilisant les expertises requises, en favorisant la coopération, l'inclusion, la qualité de vie au travail et l'appropriation des changements induits par le projet.
- Il pilote l'avancement du projet à l'aide d'outils de suivi et de reporting, ajuste l'organisation en fonction des aléas, informe régulièrement le commanditaire et évalue les résultats obtenus afin d'identifier les facteurs de succès, les axes d'amélioration et de capitaliser les enseignements pour les projets futurs.
La mission du professionnel chargé de manager un projet consiste à organiser, coordonner et piloter l'ensemble des étapes du projet, depuis l'analyse du besoin initial jusqu'à la livraison des résultats attendus, dans le respect des objectifs fixés, des contraintes et des engagements pris auprès du commanditaire:
- Il définit et cadre le projet en concertation avec le commanditaire, en analysant la demande, les objectifs stratégiques, les contraintes opérationnelles, les risques associés ainsi que les enjeux sociétaux, environnementaux et d'accessibilité, afin d'assurer un cadrage fiable, partagé et sécurisé.
- Il structure et organise le projet en choisissant une méthodologie de conduite adaptée (prédictive, agile ou hybride), en planifiant les étapes, les livrables, les responsabilités et les délais, et en mettant en place les outils nécessaires au pilotage et au suivi de l'activité.
- Il constitue, anime et coordonne une équipe projet, en mobilisant les expertises requises, en favorisant la coopération, l'inclusion, la qualité de vie au travail et l'appropriation des changements induits par le projet.
- Il pilote l'avancement du projet à l'aide d'outils de suivi et de reporting, ajuste l'organisation en fonction des aléas, informe régulièrement le commanditaire et évalue les résultats obtenus afin d'identifier les facteurs de succès, les axes d'amélioration et de capitaliser les enseignements pour les projets futurs.
Intitulé dans le catalogue source
Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Définition d'un projet :
Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE
Organisation du projet :
Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités
Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels
Constitution et animation de l'équipe projet :
Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils
Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS
Conduite du changement et l'appropriation collective du projet
Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs :
Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective
Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation :
Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions
Les indicateurs, l'analyse des résultats et consolidation
Le suivi et la communication avec le commanditaire :
Plan de communication et outils de suivi
Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage
Argumentation des choix et gestion des échanges
Évaluation d'un projet :
Construction et suivi des indicateurs de performance
Analyse des résultats et identification des écarts
Identification des facteurs de frein et de succès du projet
Définition des axes d'amélioration et capitalisation des apprentissages
Passage obligatoire de la certification "Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)" à l'issue de la formation.
L'évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant :
- Une épreuve écrite, prenant la forme soit d'une mise en situation professionnelle contextualisée, fondée sur une étude de cas d'entreprise d'une durée de 1h30 avec production de livrables opérationnels, soit d'un portefeuille de preuves permettant de démontrer la maîtrise des compétences à partir d'expériences.
- Une épreuve orale d'une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur permettant d'apprécier la capacité du candidat à expliquer ses choix, à démontrer sa compréhension des enjeux, et à communiquer de façon claire et structurée.
La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l'issue de l'évaluation globale.
Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE
Organisation du projet :
Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités
Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels
Constitution et animation de l'équipe projet :
Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils
Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS
Conduite du changement et l'appropriation collective du projet
Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs :
Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective
Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation :
Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions
Les indicateurs, l'analyse des résultats et consolidation
Le suivi et la communication avec le commanditaire :
Plan de communication et outils de suivi
Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage
Argumentation des choix et gestion des échanges
Évaluation d'un projet :
Construction et suivi des indicateurs de performance
Analyse des résultats et identification des écarts
Identification des facteurs de frein et de succès du projet
Définition des axes d'amélioration et capitalisation des apprentissages
Passage obligatoire de la certification "Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)" à l'issue de la formation.
L'évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant :
- Une épreuve écrite, prenant la forme soit d'une mise en situation professionnelle contextualisée, fondée sur une étude de cas d'entreprise d'une durée de 1h30 avec production de livrables opérationnels, soit d'un portefeuille de preuves permettant de démontrer la maîtrise des compétences à partir d'expériences.
- Une épreuve orale d'une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur permettant d'apprécier la capacité du candidat à expliquer ses choix, à démontrer sa compréhension des enjeux, et à communiquer de façon claire et structurée.
La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l'issue de l'évaluation globale.
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
La certification « Manager un projet » (RS7385) atteste la maîtrise des huit compétences professionnelles suivantes, telles que définies dans le référentiel de certification :
Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire.
Structurer l'organisation du projet.
Constituer et animer l'équipe projet.
Mobiliser les outils – notamment numériques – de pilotage et de suivi collaboratif.
Piloter les activités du projet, en animant des points d'avancement structurés (présentiels et/ou distanciels.
Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
Réaliser l'évaluation finale du projet sur le fondement d'indicateurs de performance alignés avec ses objectifs.
Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire.
Structurer l'organisation du projet.
Constituer et animer l'équipe projet.
Mobiliser les outils – notamment numériques – de pilotage et de suivi collaboratif.
Piloter les activités du projet, en animant des points d'avancement structurés (présentiels et/ou distanciels.
Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
Réaliser l'évaluation finale du projet sur le fondement d'indicateurs de performance alignés avec ses objectifs.
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 1 940 €
- Durée
- 28 heures
- Mention à distance
- Non signalée dans la source
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- 49
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS7385
Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 27 novembre 2030
- Certificateur
- CCI FRANCE
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
CHAMBRE DE COMMERCE ET INDUSTRIE DU MAINE ET LOIRE
· Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
Consulter la source (nouvel onglet) ↗