MANAGER UN PROJET

1/ Définition d'un projet
Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE
2/ Organisation du projet
Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités
Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels
3/ Constitution et animation de l'équipe projet
Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils
Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS
Conduite du changement et l'appropriation collective du projet
4/ Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs
Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective
5/ Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions
Les indicateurs, l'analyse des résultats et consolidation
6/ Le suivi et la communication avec le commanditaire
Plan de communication et outils de suivi
Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage
Argumentation des choix et gestion des échanges
7/ Évaluation d'un projet
Construction et suivi des indicateurs de performance
Analyse des résultats et identification des écarts
Identification des facteurs de frein et de succès du projet
Définition des axes d'amélioration et capitalisation des apprentissages

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Cette formation s'adresse à toute personne amenée à prendre en charge le pilotage, l'animation et/ou la coordination d'un projet, quelle que soit sa nature ou sa finalité (opérationnelle, stratégique, technique, sociale...).