Manager un projet

1. Définition et cadrage du projet
Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE
2. Organisation du projet
Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), planification, livrables et responsabilités
Définition des outils de cadrage et des scénarios prévisionnels
3. Constitution et animation de l'équipe projet
Identification des compétences nécessaires, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils
Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention des RPS
Conduite du changement et appropriation collective du projet
4. Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs
Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
Animation des réunions de suivi et traitement collaboratif des problèmes
Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective
5. Approche écoresponsable, communication et évaluation
Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions
Indicateurs, analyse des résultats et consolidation
6. Suivi, communication avec le commanditaire et évaluation finale
Plan de communication, outils de suivi et comités de pilotage
Points de validation et reporting réguliers avec le commanditaire
Construction et suivi des indicateurs de performance, analyse des écarts et capitalisation des apprentissages

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Objectifs de la certification :
La certification « Manager un projet » valide la capacité à organiser, coordonner et piloter l'ensemble des étapes d'un projet, depuis l'analyse du besoin jusqu'à la livraison des résultats, dans le respect des objectifs, des contraintes et des engagements pris auprès du commanditaire.
Elle intègre les méthodologies prédictives, agiles et hybrides, les outils numériques collaboratifs, les enjeux RSE et la conduite du changement, et renforce l'employabilité grâce à des compétences recherchées : cadrage, planification, animation d'équipe, pilotage et évaluation.
Contexte de la certification :
- Dans un environnement professionnel où la gestion de projet est devenue une compétence transversale indispensable, quelle que soit la nature du projet (opérationnel, stratégique, technique ou social), la certification répond aux besoins de toute personne ameneée à piloter, animer ou coordonner un projet. Elle apporte une méthodologie structurée et des outils directement opérationnels.