Manager les équipes avec Agilité

1-Mettre en place des références communes avec son équipe
- Connaître les différents styles de management
- Trouver son propre style de management
- Découvrir la notion de leadership situationnel
- Formaliser des objectifs communs avec SMART
Exercice : étude de cas et réflexion collective
2-Développer son assertivité et ses soft skills
- S'affirmer en respectant l'autre
- Prendre confiance en soi
- Développer sa communication
- Recherche d'une position gagnant/gagnant
Test de Gordon: Mesurer son assertivité
3-Adopter une organisation agile
- Évaluer l'autonomie des collaborateurs
- Faciliter les interactions et l'adaptabilité
- Adapter l'organisation de l'équipe
- Apprendre à déléguer
Exercice sur la délégation des tâches et l'autonomie des collaborateurs
4-Créer la confiance et manager la performance
- Distinguer les différents objectifs
- Déléguer le suivi des objectifs qualitatifs
- Négocier les objectifs et suivre les résultats
Exercice : Créer des objectifs combinés et mesurer les résultats
5-Favoriser la pédagogie
- Comprendre les comportements
- Donner des feedbacks constructifs
- Communiquer une décision difficile
- Savoir féliciter et recadrer
Exercice : Cas pratique sur l'engagement et la motivation des équipes
6-Désamorcer les tensions
- Manifester la confiance
- Déjouer les causes de démotivation
- Neutraliser les leaders négatifs
Exercice : Devenir un facilitateur. Résoudre un conflit
7-Dynamiser la performance de ses équipes
- Être attentif aux hauts potentiels
- Identifier les leviers de motivation
- Motiver par des « quick wins »
- Animer des réunions
Exercice : Animer une réunion
8-Accompagner les équipes au changement
- Courbe du changement et étapes psychologiques
- Rôle du manager dans la conduite du changement
Test : la résistance au changement

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Cette formation est entièrementpersonnalisée. L'objectif de résultat est définit ensemble en amont selon vos besoins.
La réussite de votre management repose sur une démarche structurée.Vous apprendrez àconsidérerdavantagela personnalité des membres de votre équipe. Vous saurezles faire évoluer dans l'intérêt du collectif.
Quelles approches mettez-vous en place pour qu'ils gagnent en confiance et répondent aux enjeux stratégiques liés à l'entreprise ? Par ses ateliers pratiques, cette formation vous permet d'intégrer des techniques de management efficaces et reconnues.
Voici donc les points étudiés durant cette formation:
- Sa posture du manager
- Sa confiance en soi
- L'implication des équipes
- La motivation des équipes
- Sa communication
- L'autonomie des collaborateurs
- La délégation des tâches
- La négociation des objectifs
- L'engagement des équipes
- La résolution des conflits
- L'accompagnement au changement
Modalités de l'examen de certification
Durant le parcours de formation, les dates d'examen sont fixées avec le formateur pour soutenir les épreuves suivantes :
Evaluations en cours de formation :
o Mise en situation 10mn : Conduire une réunion ou mener un entretien de remobilisation
o Mise en situation 10mn : Définir des objectifs et présenter son tableau de bord
o Une soutenance orale d'un Projet Managérial (20 mn). Sur la base de la rédaction d'un rapport de type Plan d'Actions Managérial. Transpositions opérationnelles des compétences acquises. Le sujet est choisi librement par le candidat.
Un diplôme de Certification Professionnelle, enregistrée au RS (RS6518) validée par France Compétences sous le titre MANAGER LES EQUIPES AVEC AGILITE, sera délivré au candidat ayant passé avec succès l'ensemble des évaluations.