Ce que prépare Manager les collaborateurs avec agilité
• Piloter et organiser la performance opérationnelle de son équipe en définissant des objectifs et en priorisant les actions.
• Développer et adapter son management relationnel en mobilisant le coaching, la communication efficace et la méthode 4Colors®.
• Accompagner et conduire le changement en valorisant la motivation, la cohésion et l'inclusion (différences générationnelles, situations de handicap).
• Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs en favorisant leur engagement et leur performance.
• Développer et adapter son management relationnel en mobilisant le coaching, la communication efficace et la méthode 4Colors®.
• Accompagner et conduire le changement en valorisant la motivation, la cohésion et l'inclusion (différences générationnelles, situations de handicap).
• Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs en favorisant leur engagement et leur performance.
Intitulé dans le catalogue source
Manager les collaborateurs avec agilité
Programme et prérequis
Le programme déclaré
Comprendre le rôle du manager de proximité dans l'organisation
• Comprendre le rôle du manager de proximité
• Comprendre les rôles et les responsabilités des membres de l'équipe
• Connaître les enjeux d'une entreprise
Piloter la performance opérationnelle
• Connaître les KPI de la Relation Client et du Service Client
• Construire un plan d'action opérationnel
• Savoir fixer des objectifs opérationnels collectifs et individuels
• Mener des réunions de suivi d'activités
• Mener des entretiens de suivi d'activités
Pratiquer un management adapté et agile
• Comprendre les différentes postures et stratégies du manager
• S'adapter aux différences générationnelles
• S'adapter aux personnes en situation de handicap
• Accompagner le changement
• S'adapter aux différents stades de développement de l'équipe
• Comprendre les spécificités du management à distance
Développer l'excellence relationnelle
• Pratiquer le feed-back
• Mener un atelier de coaching
• Construire un plan de formation
• Faire face à des situations difficiles
Manager avec la méthode 4colors®
• Comprendre la méthode 4colors® : objectifs, origines et fondements
• Identifier son propre style de management pour comprendre son mode de fonctionnement
• Identifier les caractéristiques comportementales de chaque profil de collaborateur
• Comprendre les leviers de motivation, les peurs et causes de stress
• Adapter son management selon les profils collaborateurs
Renforcer la cohésion et l'efficacité de l'équipe
• Conduire des réunions collaboratives
• Personnaliser le recrutement et l'intégration d'un collaborateur
• Comprendre les leviers de motivation
• Animer un challenge
• Comprendre le rôle du manager de proximité
• Comprendre les rôles et les responsabilités des membres de l'équipe
• Connaître les enjeux d'une entreprise
Piloter la performance opérationnelle
• Connaître les KPI de la Relation Client et du Service Client
• Construire un plan d'action opérationnel
• Savoir fixer des objectifs opérationnels collectifs et individuels
• Mener des réunions de suivi d'activités
• Mener des entretiens de suivi d'activités
Pratiquer un management adapté et agile
• Comprendre les différentes postures et stratégies du manager
• S'adapter aux différences générationnelles
• S'adapter aux personnes en situation de handicap
• Accompagner le changement
• S'adapter aux différents stades de développement de l'équipe
• Comprendre les spécificités du management à distance
Développer l'excellence relationnelle
• Pratiquer le feed-back
• Mener un atelier de coaching
• Construire un plan de formation
• Faire face à des situations difficiles
Manager avec la méthode 4colors®
• Comprendre la méthode 4colors® : objectifs, origines et fondements
• Identifier son propre style de management pour comprendre son mode de fonctionnement
• Identifier les caractéristiques comportementales de chaque profil de collaborateur
• Comprendre les leviers de motivation, les peurs et causes de stress
• Adapter son management selon les profils collaborateurs
Renforcer la cohésion et l'efficacité de l'équipe
• Conduire des réunions collaboratives
• Personnaliser le recrutement et l'intégration d'un collaborateur
• Comprendre les leviers de motivation
• Animer un challenge
Les prérequis
Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.
Évaluation et validation
Cette formation vous prépare à la certificationManager les équipes avec agilité, enregistrée au Répertoire Spécifique sous le numéroRS6518.
Le candidat devra présenter un projet professionnel lors d'une soutenance orale : après la réalisation d'un diagnostic de situation, il identifie une problématique managériale dans un contexte de changement permanent et présente son plan d'action opérationnel. La préparation inclut un dossier à réaliser en amont, soit sur un cas réel, soit sur un cas fictif. La soutenance orale a lieu devant un jury d'experts : présentation de 10 à 20 minutes suivie de 15 minutes de questions/réponses.
Le candidat devra présenter un projet professionnel lors d'une soutenance orale : après la réalisation d'un diagnostic de situation, il identifie une problématique managériale dans un contexte de changement permanent et présente son plan d'action opérationnel. La préparation inclut un dossier à réaliser en amont, soit sur un cas réel, soit sur un cas fictif. La soutenance orale a lieu devant un jury d'experts : présentation de 10 à 20 minutes suivie de 15 minutes de questions/réponses.
Prix, durée et modalités déclarés
- Fourchette de prix
- 2 100 €
- Durée
- 42 heures
- Mention à distance
- Non signalée dans la source
- Références d’offres regroupées
- 1
- Départements des offres déclarées
- 33
Les variantes déclarées d’un même programme ont été regroupées. Le prix, la durée et l’organisation peuvent varier selon l’offre. La mention à distance indique seulement sa présence dans la source ; confirmez le calendrier et les éventuelles obligations sur place.
CERTIFICATION ASSOCIÉE À L’OFFRE
Vérifier la certification RS6518
Manager les équipes avec agilité
- Statut déclaré
- Active dans la source
- Échéance déclarée
- 9 février 2027
- Certificateur
- BI'COM
Le code présent dans l’offre ne confirme pas à lui seul la validité actuelle, l’habilitation de l’organisme ou l’obtention de la certification.
Consulter France compétencesLire la fiche certification
L’ORGANISME
HAPPYBISNESS
33000 BORDEAUX · Adresse déclarée
Consultez les repères administratifs, les implantations déclarées et les autres formations de cet organisme.
Consulter la fiche organismeDonnées issues d’une source publique. Mise à jour de la source : 16 octobre 2026. Les disponibilités, tarifs et conditions sont à confirmer directement auprès de l’organisme.
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