Manager d'unité opérationnelle - Optimiser le pilotage des ressources humaines de son unité

Au cours de sa formation visant l'acquisition des compétences du bloc RNCP36890BC03 "Pilotage du capital humain", le (la) titulaire acquiert les compétences nécessaires à la réalisation des actions détaillées ci-après : A partir de l'analyse des évolutions d'activité et/ou d'organisation de son unité, analyser les besoins en compétences de l'unité en vue de garantir l'atteinte des objectifs. * Etablir un diagnostic RH de son unité (points forts, points faibles, risques, opportunités) afin d'en dégager des priorités à court et moyen terme en matière de besoin de RH (acquisition, départs, montée en compétences). * Déterminer en lien avec la direction des RH de l'organisation, les leviers d'action RH pertinents à engager sur les 4 axes que sont l'Emploi, la Rémunération, le développement, la Participation. * Mener en lien avec le service RH la définition des fiches de postes des collaborateurs ainsi que les recrutements de nouveaux collaborateurs afin d'assurer le développement et la performance de son unité. * Mettre en oeuvre les processus de révision de rémunération, d'accompagnement formation, de gestion des promotions et départs de l'unité pour assurer une organisation optimale du travail et le développement des collaborateurs. * Traduire en objectifs de performance individuel et collectifs les objectifs de l'unité afin de mobiliser l'équipe sur leur atteinte * Evaluer la performance individuelle selon un processus formalisé d'entretien annuel d'évaluation afin de fixer ensemble des objectifs pour le futur. * Mener les entretiens professionnels afin de prendre en compte les souhaits d'évolution des collaborateurs et de fidéliser les collaborateurs * Mettre en œuvre avec le service RH les actions de formation et de promotion pour ses collaborateurs afin de renforcer les compétences et la fidélisation des membres de l'équipe * Créer les conditions de relations constructives et de négociation réussie avec les équipes, les clients, les partenaires afin de maintenir un climat favorable aux échanges * Mener des entretiens de négociation dans une logique gagnant- gagnant, en interne ou en externe avec des clients ou partenaires, afin d'obtenir des décisions validées par l'ensemble des parties prenantes. * Gérer les situations tendues par une communication assertive afin de réguler les tensions ou conflits au sein de l'équipe ou avec des partenaires.

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1/ Etude RH d'une organisation, réalisée en groupe de 2 à 4 participants, donnant lieu à la remise d'un dossier écrit.
2/ Production individuelle d'un calendrier managérial établissant les rencontres individuelles et collectives incontournables avec les membres de son équipe, projection sur une année type et identification de l'objet de chaque RDV.
3/ Mise en situation professionnelle d'une négociation évaluée individuellement à l'oral, par un intervenant professionnel.