CCP - Manager de proximité - Cohésion et gestion des relations de l'équipe

Le parcours de six jours est composé de trois modules de 2 jours :
1. Animer une équipe dans son périmètre
Être un animateur d'équipe.
Comprendre son équipe.
L'analyse de situation et la « boite à outils de l'animateur d'équipe ».
2. Développer ses compétences de communication
Les mécanismes de la communication.
Les différentes attitudes de l'écoute et leurs incidences.
Prendre la parole en groupe et solliciter du feedback.
3. Gérer les conflits
Analyse du processus du conflit.
Du conflit à la négociation.
L'anticipation des conflits.
Préparation et passage de la certification
Evaluation pré-formative avant la formation (3 h 30).
Accompagnements : 2 séances de 2 h avec un consultant, réparties sur l'ensemble du parcours, pour accompagner la montée en compétences.
Présentation devant la commission d'évaluation.

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

S'entraîner à repérer ses atouts afin de les mobiliser au sein de son organisation
Identifier ses axes de développement
Développer ses compétences relationnelles
Identifier les leviers permettant une collaboration efficace au sein de l équipe
Savoir définir des règles de fonctionnement et des objectifs communs pour l'équipe
Comprendre les enjeux relationnels au sein d'une équipe
Savoir anticiper et gérer les situations difficiles humainement ou conflictuelles
Comprendre l'importance fondamentale de la communication pour le bon fonctionnement de l'équipe
Savoir ce qu'il est important de connaître de soi pour bien travailler avec les autres.
Ajuster sa pratique quotidienne pour gagner en efficacité et en agilité