Accompagner la performance des équipes avec les méthodes de coaching professionnel

Notre vision : Permettre aux entreprises de devenir des environnements épanouissants où les dirigeants et leurs équipes sont des acteurs heureux de la performance collective.
Cette formation s'inscrit dans cette vision et permet ainsi de répondre aux besoins d'un contexte en pleine mutation économique et sociétale. Elle a pour objectif de former des professionnels à l'accompagnement des organisations, des équipes et des individus pour leur permettre de mieux agir dans ce contexte perturbé et perturbant.
Pour permettre de réussir ces accompagnements, nous avons choisi un enseignement théorique et pratique à spectre très large avec des outils allant des fondamentaux du coaching à l'agilité comportementale, en passant par les neurosciences et sciences Cognitives. Ces outils, très adaptés à l'évolution de notre monde, sont de puissants leviers de transformation individuelle et collective.
Nous avons également adapté le rythme de la formation à l'accélération que nous vivons dans notre monde et au besoin d'immédiateté, en mettant les apprenants en action dès le 1er module et en alternant les modules en présentiel et en distanciel, quand le sujet le permet. Pour assurer d'être une école d'excellence, nous adoptons un mode de fonctionnement aligné avec nos valeurs (Respect, Confiance, Excellence, Agilité, Autonomie) en ajustant avec pertinence le contenu de ce programme aux besoins des transformations organisationnelles et managériales vers plus d'autonomie.
22 jours de formation : 5 modules de 4 jours, 11 jours en présentiel et 11 jours en distanciel.
Module 1 : Les fondamentaux du coaching professionnel - pour faire ses premiers pas en coaching
Module 2 : Analyses transactionnelle et systémique - pour décrypter la communication
Module 3 : Programmation Neurolinguistique - pour favoriser les changements individuels et collectifs
Module 4 : Neurosciences et sciences cognitives - pour comprendre le processus décisionnel humain
Module 5 : L'accompagnement collectif - pour déclencher la mise en action des collectifs
Certification RS7348 : 3h d'étude d'un cas pratique + 50 min de présentation orale (20 min de présentation + 30min de discussion & questions)
Référentiel de compétences : C.1. Formaliser un cadre d'accompagnement ; C.2. Accompagner la co-construction d'objectifs ; C.3. Renforcer la qualité des interactions professionnels ; C.4. Stimuler la prose de conscience et la créativité ; C.5. Fournir des retours constructifs ; C.6. Concevoir et animer des intervention collectives.

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Dans un contexte où les professionnels doivent être en mesure de s'adapter aux besoins spécifiques de chaque individu ou équipe, tout en respectant des objectifs organisationnels. Cette certification vise à leur fournir les outils et les techniques nécessaires pour accompagner efficacement les changements, optimiser les dynamiques de groupe et développer les compétences comportementales des collaborateurs, tout en renforçant leur posture professionnelle et leur impact.
Cette certification RS7348, décernée par un jury de professionnels du secteur, permet d'attester des compétences suivantes :
Formaliser un cadre d'accompagnement en définissant les modalités de collaboration (fréquence, règles de confidentialité, objectifs et limites) et en clarifiant les attentes mutuelles, afin de garantir une relation de travail efficace et respectueuse entre le professionnel et le client ou collaborateur, dans un contexte de conseil, management, ou soutien relationnel.
Accompagner la co-construction d'objectifs en utilisant la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini) et en alignant ces objectifs sur les priorités et valeurs de l'interlocuteur, afin de structurer une démarche orientée vers des résultats concrets, mesurables et adaptés à son environnement professionnel ou personnel.
Renforcer la qualité des interactions professionnelles en utilisant des techniques d'écoute active (reformulation, validation émotionnelle, silence empathique) et en instaurant un climat de respect et d'ouverture, afin de soutenir la réflexion, la motivation et le développement des collaborateurs ou des clients dans des situations d'accompagnement ou de gestion
Stimuler la prise de conscience et la créativité en posant des questions ouvertes et puissantes, en utilisant des outils tels que le questionnement hypothétique ou les scénarios prospectifs, afin d'aider les individus ou équipes à explorer de nouvelles perspectives, à identifier des solutions innovantes et à dépasser des blocages dans le cadre de leur rôle ou mission
Fournir des retours constructifs en utilisant des techniques comme le modèle DESC (Décrire, Exprimer, Suggérer, Conclure) ou Feedforward, afin de souligner les points forts, mettre en avant les axes d'amélioration, et ajuster les approches de travail, renforçant ainsi la progression individuelle ou collective dans un cadre professionnel.
Concevoir et animer des interventions collectives en intégrant des outils collaboratifs et des techniques d'animation adaptées aux objectifs du groupe, afin de favoriser la cohésion, d'accompagner le changement et de stimuler la performance collective dans le cadre d'un projet ou d'une transformation organisationnelle.