Accompagner et manager avec les outils et techniques de coaching professionnel

MODULE 1 : Découvrir les fondamentaux du coaching
Définir et identifier les typologies de coaching
Découvrir les méthodes de travail et d'apprentissage
Découvrir les concepts théoriques du coaching individuel
Construire les bases du fonctionnement collectif
Accompagner l'intégration d'un individu dans un collectif
MODULE 2 : Réussir une séance d'accompagnement individuel
Identifier les conditions préalables
Analyser la demande et les besoins pour déterminer les plans d'actions
Pratiquer l'écoute active et construire l'alliance
Renforcer ses compétences en communication (CNV, feedback, questionnement, etc)
Accompagner la montée en compétence individuelle et développer l'autonomie
MODULE 3 : Renforcer sa connaissance de soi
Développer la conscience de soi et la conscience des autres
Repérer ses points forts et ses axes de progrès
Agir dans les situations complexes
Gérer l'impact des émotions et des facteurs de stress
Activer ses leviers de motivation
MODULE 4 : Comprendre le potentiel collectif
Découvrir les concepts théoriques du coaching collectif
Connaitre les différentes méthodes et protocoles d'intervention
Repérer les stades de développement des équipes
Appréhender le fonctionnement des organisations
MODULE 5 : Intervenir en Intelligence Collective
Établir un diagnostic et définir un plan d'action
Identifier les moteurs de la coopération
Prévenir et gérer les dysfonctionnements d'équipe
Adapter sa posture en fonction des objectifs : facilitateur, animateur, formateur, etc
MODULE 6 : Consolider sa pratique en collectif
Animer des travaux d'équipe et construire sa boite à outils
Accompagner un collectif dans les situations de transition
Mobiliser les protocoles d'accompagnement au changement
MODULE 7 : Certification : épreuves orales devant jury

Cette information n’est pas renseignée. Demandez le détail à l’organisme.

Cette certification vise à répondre aux nouvelles attentes de l'entreprise, essentiellement relationnelles, qui portent sur la responsabilisation, la qualité de vie au travail et la dynamique collaborative.
Afin de compléter le socle de compétences métier existant pour exercer les missions d'encadrement et pilotage d'activité, le manager va acquérir des compétences comportementales pour accompagner aussi bien chaque collaborateur de façon individuelle que pour fédérer son équipe autour d'un objectif commun. Il sera compétent pour prévenir et gérer les dysfonctionnements tout en maintenant la motivation du collectif et accompagner toutes les situations de changements auxquelles il sera confronté.
Accompagner l'intégration d'un individu en mettant en oeuvre un processus de co-construction, en analysant les besoins individuels et en tenant compte des besoins collectifs de l'équipe en place afin de définir le cadre de la coopération d'équipe, donner des repères d'organisation, sécuriser les enjeux relationnels et à terme, autonomiser les équipes, et ce dans le respect d'éventuelles situations de handicap.
Animer des travaux d'équipes en s'appuyant sur des protocoles de facilitation et d'animation collective (créativité, inclusion…) afin de dynamiser les équipes dans le déroulé des réunions et atteindre les objectifs d'équipe ou de projets définis en amont .
Accompagner l'individu dans sa montée en compétences lors d'entretiens professionnels en ayant identifié ses ressources et freins et en utilisant les techniques de valorisation, écoute active, feedback et questionnement, afin de mettre en place le plan d'action individualisé et ainsi viser l'autonomie dans le parcours professionnel.
Prévenir les dysfonctionnements d'équipe (relationnel, organisationnel…) en mobilisant notamment les techniques de Communication Non Violente et d'écoute active, et en ayant identifié les signaux au préalable, afin d'anticiper les conflits d'équipe et les résoudre le cas échéant, et ce, afin de sécuriser l'équipe dans sa mission.
Engager la motivation des individus et des équipes en ayant identifié leurs leviers, leurs besoins et leurs freins, et ce, en s'appuyant sur des outils et méthodes d'analyse afin de mettre en place des plans d'action pour développer la performance de l'équipe et fédérer le collectif autour du projet d'entreprise.
Accompagner les individus, les équipes et les organisations dans les situations de transition en mobilisant les outils et protocoles d'accompagnement au changement afin d'aider chacun à identifier ses besoins et ses ressources et les rendre acteur et responsable de ce changement.